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、根系營養(yǎng)調(diào)節(jié)等研究的重要平臺。
發(fā)達的根系是煙草健康生長的生理基礎，深化根系研究對有效解決煙草減肥增效、節(jié)水抗旱、優(yōu)質(zhì)高效等關(guān)鍵問題至關(guān)重要。但由于根系長在土中，不易觀察
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，降低煙葉收購價格；四是完成降本增效目標；五是制定煙葉出口備貨解決方案，加快解決出口備貨煙葉庫存問題；六是增強專賣管理實效；七是
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，進一步充實對標體系。二是繼續(xù)深挖潛、細管理，通過管理創(chuàng)新促進挖潛增效，以進一步提升對標指標水平。
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堅持打造精益制造工廠的目標，樹標桿、找差距、補短板，實現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約集約發(fā)展
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積極性聚焦到提質(zhì)增效上來。
認真做好育苗及管理工作。各站、點必須把烤煙育苗和管理當作當前的重點工作抓好抓實，規(guī)范育苗點現(xiàn)場管理，實時監(jiān)測棚內(nèi)溫度，分類管理
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、凝聚合力；圍繞“安全穩(wěn)定、降本增效、持續(xù)改進”的目標，扎實做好部門目標書、部門級目標策劃表以及十三五規(guī)劃的制定工作，為2016年物流條線工作理清思路。
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提升客戶服務能力，強化有效貨源供給，促進客戶贏利增效。
在街道一隅的小店里，劉寧了解到這是一戶貧困客戶，他拉起客戶的手久久沒有放開
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、嶄新的面貌、負責的態(tài)度、爭先的心態(tài)、增效的意識、提質(zhì)的決心投入到各自工作中，全力以赴實現(xiàn)山西煙草“十三五”良好開局，并提出四點工作要求：一是各部門要立刻調(diào)整
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物流成本控制和費用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實現(xiàn)“三個增效”；三是要精準運營，以信息化
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研究確定2016年全系統(tǒng)財務預算批復意見、績效考核體系和銷售、煙葉、專賣、降本增效專項考核方案、機關(guān)部門掛靠市局（公司）工作方案、采購計劃、審計整改意見和“十三五”規(guī)劃
