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的煙葉其質(zhì)量與等級(jí)既有聯(lián)系但又不完全一致。煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣不但取決于土壤、水質(zhì)、氣候等自然條件，而且也取決于品種、栽培、烘烤、分級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)水平和管理水平，是在形成原煙
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工廠，歸根結(jié)底是人才的比拼。以爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍”為目標(biāo)，上海卷煙廠把技術(shù)技能與素質(zhì)提升作為人才培育的兩條主線。
在上海卷煙廠，“名師”鄧太平和他的“高徒”俞
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里，合作社由小到大，由分散到集中，現(xiàn)代化水平和外向型程度越來(lái)越高，成為本國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是在主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、出口等方面占據(jù)
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了零售客戶，節(jié)省了訂貨時(shí)間、提高了訂單成功率、提升了客戶對(duì)服務(wù)的滿意度，同時(shí)也明顯提高了煙草公司的服務(wù)水平和工作效率，節(jié)約了訂貨成本，其便捷、高效
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煙草企業(yè)決策層科學(xué)決策不可或缺的有效工具，信息的正誤直接關(guān)系到煙草企業(yè)決策水平和效果。因此，當(dāng)前的煙草企業(yè)秘書(shū)不僅要從事辦事、辦文、辦會(huì)等一般事務(wù)性工作，而且
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;全面推進(jìn)宜章煙葉原料保障上水平和煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面升級(jí)。發(fā)展目標(biāo)是：全縣合同種植烤煙3.5萬(wàn)畝，生產(chǎn)收購(gòu)10萬(wàn)擔(dān)，建成2個(gè)煙葉基地單元。
路線圖
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，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。班組是卷煙工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展實(shí)施的單元，班組的管理水平和人員素質(zhì)的高低，直接反映出卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和整體面貌。
2、生產(chǎn)
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，堅(jiān)持科技興煙，重視煙葉質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)，煙葉生產(chǎn)整體水平和質(zhì)量水平逐年提高，煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)逐年改善，煙葉市場(chǎng)信譽(yù)好。但是由于受投入能力
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常突出。在吸味風(fēng)格上，“利群”走的是一種“清淡醇和”的路線，主張“淡淡的滿足”吸味風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)“平衡與協(xié)調(diào)”，這與其品牌核心價(jià)值——“平和”交相輝映
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工藝，精益求精。
“說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)非常難。”張朝平和同事已記不清究竟做了多少樣品。“平均兩三天就做一個(gè)樣品，反反復(fù)復(fù)，確?？诟凶罴?。”張朝平說(shuō)
