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;精準(zhǔn)滿足零售客戶的真實(shí)訂單需求，從源頭上有效剔除因“供非所求”“供大于求”等導(dǎo)致的貨源投放偏差，從根本上壓縮真煙異常流動(dòng)的生存空間和風(fēng)險(xiǎn)隱患。與此同時(shí)，必須
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;如對(duì)“清香型”“濃香型”的傾向）是客觀存在的歷史積淀。商業(yè)公司在計(jì)劃執(zhí)行與貨源投放時(shí)，需被動(dòng)考慮這些地域性特征，以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的供需匹配，但這
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，提升訂貨寬度。例如當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)投放80余種品牌規(guī)格，應(yīng)盡量擴(kuò)大訂購(gòu)的品牌范圍，避免只訂少數(shù)幾個(gè)品牌。三要注重品類結(jié)構(gòu)。遵循“三七分貨法”，每次訂貨
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端市場(chǎng)的投放調(diào)整，調(diào)控優(yōu)化。1.優(yōu)高——優(yōu)狀態(tài)，優(yōu)供給——對(duì)于高端品牌，提升狀態(tài)是至關(guān)重要的，既取決于態(tài)度上的持之以恒，更離不開(kāi)技術(shù)上
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，肯定不能只是以增加中低端產(chǎn)品投放——并不是說(shuō)不增加，而是不能依賴，而且也難以持續(xù)——來(lái)解決銷量的問(wèn)題，問(wèn)題的表現(xiàn)形式在增量減少、增長(zhǎng)乏力
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。市場(chǎng)投放層面，也需要進(jìn)一步的精細(xì)化。以結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品為例，市場(chǎng)順境之時(shí)，我們可以“套路化”地選擇江浙滬、川渝、京津等，但當(dāng)下則需要結(jié)合市場(chǎng)容量
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1月份有所好轉(zhuǎn)，但轉(zhuǎn)好的程度、成色都尚不足夠、并不充分。高價(jià)位產(chǎn)品雖然難得的重回增長(zhǎng)，但這屬于投放式增長(zhǎng)，從銷售到消費(fèi)之間還隔著漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化距離，
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項(xiàng)、必然選擇，更進(jìn)一步加大市場(chǎng)投放、傾斜資源投入。正因?yàn)榍酪庵竞徒K端意愿疊加所帶來(lái)的放大鏡效應(yīng)，品牌分化呈現(xiàn)出幾個(gè)方面的特點(diǎn)。一是能力越大、責(zé)任越大，品牌
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和差異化競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么后續(xù)如何做，怎么做的更好既是保障品牌生命力和活力的重要問(wèn)題，也是煙草人必須面對(duì)和積極探索的課題。五是在市場(chǎng)投放策略方面期待
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貨源投放政策宣傳，幫助零售客戶算好經(jīng)營(yíng)賬、成本賬，引導(dǎo)其守法經(jīng)營(yíng)。圍繞貨源投放、卷煙銷售、檔位評(píng)測(cè)及誠(chéng)信等級(jí)等方面進(jìn)行宣傳解讀，提醒客戶珍惜貨源投放
