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提高煙葉烤制質(zhì)量，增加煙農(nóng)種煙效益打基礎(chǔ)。
四是在全面推廣上部煙葉4-5片養(yǎng)成熟后一次性采收烘烤技術(shù)過程中，要推行煙葉采收準(zhǔn)采制度，堅持上部葉充分成熟采收
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奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年，師宗縣的烤煙收購工作推行“五員”管理，五員即：優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員，初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量監(jiān)督員。五員中
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、逐級負責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴格考核，收購
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清潔衛(wèi)生。
“六統(tǒng)一”管理經(jīng)驗的推行，揭開了咸豐縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元煙農(nóng)互助合作分社煙葉采烤工作精細化、規(guī)范化管理新篇章，使煙農(nóng)互助合作分社發(fā)展駛?cè)肓诵萝壍馈??
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目前，不少企業(yè)推行班組建設(shè)管理由于受主觀和客觀因素的影響，在實際工作中很難起到實質(zhì)性的推進效果?？v觀其原因主要有以下因素：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還不夠。在管理
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。三要全面推行電子結(jié)算，確保結(jié)算成功率達100%。四要認真執(zhí)行收購政策，依法做好收購工作。五要嚴肅收購紀律，加大檢查力度，加強內(nèi)管專賣、市場監(jiān)管
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;進一步完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機制，大力培養(yǎng)烤煙種植專業(yè)戶和家庭農(nóng)場，實行規(guī)?；a(chǎn)，同時加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，推行“生產(chǎn)在戶、服務(wù)在社”的現(xiàn)代煙葉
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群眾觀，全心全意為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，推行煙草文明用語，實行明示承諾服務(wù)，設(shè)立投訴電話和意見箱，自覺接受群眾監(jiān)督，把
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58.81元；微生物降堿增香技術(shù)，使上部煙葉煙堿含量降低10.3%-37.1%、中部煙葉降低13.5%-36.5%。在煙葉生產(chǎn)過程中，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化
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、育苗基地、臥式烤房、信息化管理“六大工程”，健全植保、農(nóng)機、烘烤、煙農(nóng)培訓(xùn)和科技服務(wù)、風(fēng)險防范保障、合作基地建設(shè)“六大體系”，推行育苗、機耕、植保、烘烤“四項專業(yè)化服務(wù)
