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月績(jī)效工資、年終績(jī)效工資與所包煙葉站同考核、同獎(jiǎng)懲，從組織上加大烤煙生產(chǎn)保障力度，全面落實(shí)政策措施，具體責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好格局
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巨大蛋糕。尤其是在以家樂(lè)福、沃爾瑪為代表的首批外資零售集團(tuán)入華接近15年之際，首次租約紛紛到期、商業(yè)地產(chǎn)租金暴漲等原因，正在推動(dòng)北京商業(yè)格局的調(diào)整和變化。
某商業(yè)地產(chǎn)
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?，F(xiàn)代企業(yè)的分工和各司其職的格局，讓很多員工產(chǎn)生了一種只知道自己的事情，而對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，以及其它職位的空白感，這種對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)的缺乏感
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，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，定村組、定人員、定任務(wù)，使干部人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，形成了齊抓共管的格局。并采取主要領(lǐng)導(dǎo)包片、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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增長(zhǎng)。目前網(wǎng)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成，行業(yè)整合速度遠(yuǎn)快于線下實(shí)體店。未來(lái)網(wǎng)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)仍將集中在對(duì)資金流、信息流和物流的控制能力，誰(shuí)的控制強(qiáng)，誰(shuí)就更有可能勝出。在
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，另一方面卻從政策層面又不斷給予煙草行業(yè)以支持。
無(wú)疑，控?zé)煹碾y度不在于有多少煙民，而是煙草行業(yè)本身政企不分的壟斷格局為控?zé)熢黾恿撕艽箅y度。我國(guó)實(shí)行煙草專賣制度
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，以嚴(yán)格的考核措施，保證2012年煙葉生產(chǎn)工作落實(shí)，從而形成一級(jí)考核一級(jí)的工作格局。
截至目前，全縣共簽訂正式合同2658份、種植面積
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下，羅城龍岸煙葉特區(qū)“土地流轉(zhuǎn)”和“資源整合”工作得以有序推進(jìn)，改變了過(guò)去烤煙“零星”、“分散”的發(fā)展格局，為連片規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)一年的努力
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了區(qū)域化的產(chǎn)、銷格局。這種區(qū)域化包含兩個(gè)層面的含義：一是不法分子來(lái)源的區(qū)域化，即皆來(lái)源于同一個(gè)地區(qū)，也就是同籍。不法分子形成的團(tuán)伙通常由同村或親戚朋友組成
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牌定樁、全部實(shí)行GPS定位、統(tǒng)一編碼，為各環(huán)節(jié)工作檢查和實(shí)施煙草GAP管理建立基礎(chǔ)檔案。
二、著力調(diào)整品種種植格局、實(shí)現(xiàn)一站一品。按照“工業(yè)需要、彰顯特色”的要求，
