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；進(jìn)一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，深入推進(jìn)GAP煙葉生產(chǎn)管理模式，
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理配置。堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行加快選拔使用優(yōu)秀人才的政策方針，盡快建立一個(gè)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機(jī)制，建立多勞多得、業(yè)績(jī)與待遇緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，
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認(rèn)真貫徹落實(shí)“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、主攻質(zhì)量、突出特色”的工作方針，加大創(chuàng)新力度，改變生產(chǎn)方式，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》
綠色物流的內(nèi)涵
集約資源:這是綠色物流最本質(zhì)的內(nèi)容，也是發(fā)展物流的主要指導(dǎo)思想之一。通過(guò)整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，
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”。
有人說(shuō)，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺(tái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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??? 楊大偉原本經(jīng)營(yíng)著一家個(gè)體診所，他的醫(yī)術(shù)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?#xff0c;自家配置的膏藥經(jīng)常供不應(yīng)求。2009年，當(dāng)?shù)赝菩猩鐓^(qū)醫(yī)療改革，取消了不少個(gè)人診所
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及管護(hù)，切實(shí)做到基地單元配套設(shè)施“不少建、不重建”，開(kāi)創(chuàng)節(jié)約資源、優(yōu)化配置、優(yōu)化程序、綜合配套、攜手共建的工作局面。
三、加強(qiáng)管理指導(dǎo)，強(qiáng)化
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降價(jià)銷售；推介不力，不關(guān)心批零差價(jià)；品牌寬度配置不合理；條包銷售分配的不合理等等問(wèn)題都會(huì)影響獲利水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)
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，著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，著力推進(jìn)資源配置方式改革及基地建設(shè)，著力打造師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。
會(huì)上，師宗縣人民政府主管烤煙副縣長(zhǎng)周宗田對(duì)會(huì)議
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一位美的制冷的代理商說(shuō)，去年年下半年以來(lái)，美的人員配置超前，銷售公司總經(jīng)理年薪達(dá)100萬(wàn)元，是某些同行的5倍。銷售人員也很多
