為您找到相關(guān)結(jié)果 10322 篇
-
位置。中層干部實行24小時值守制，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間解決問題。同時，將“保安全、促生產(chǎn)”的各項舉措層層分解，確保從第一責任者開始自上而下分級承擔
-
，全員參與，取得了明顯成效。各單位（部門）目標分解到位，措施合理可操作，接受審核人員職責清楚，提供資料充分。編制
-
;實行“站長總體負責，點長具體分工負責”的問責制，煙站、煙點要逐級分解任務(wù)，層層落實問責制，保持信息暢通，及時報告有關(guān)情況。嚴格
-
對標與業(yè)務(wù)工作的深度融合。緊扣“抓兩頭，帶中間”的思路，認真組織研究本單位最好和最落后指標的內(nèi)在原因，對指標進行層層分解，使好的更好
-
工作，充分發(fā)揮好組織、引導、協(xié)調(diào)作用，打好攻堅戰(zhàn)，加快交售、收購進度。把任務(wù)層層分解到崗到人，落實到每一天，以收購時間倒逼收購任務(wù)
-
16萬畝預安排計劃分解，抓好秋種規(guī)劃，超前謀劃2013年的烤煙生產(chǎn)。
會議最后，朱昌煙葉站站長及各收購點點長表示，他們將以提高純度、提高
-
全縣“四群”教育活動單位，把干部聯(lián)系服務(wù)煙區(qū)的任務(wù)細化分解到村、到組、到人、到地塊，全力幫促推進掛鉤責任區(qū)烤煙生產(chǎn)工作。
掛鉤聯(lián)系責任到村，確保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
-
，把安全生產(chǎn)管理的任務(wù)、目標和責任分解到具體人員身上，并成立以縣局分管安全的領(lǐng)導為組長、煙草站長、煙葉煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部、機關(guān)各股室主要負責人為成員的安全領(lǐng)導小組，
-
；專賣、營銷人員開展“1+1”專銷互助活動，促進共同進步。三是開展團隊目標分解，通過“一月一考核”“月度目標提報”、市場分析會等幫助員工建立與團隊目標相適應(yīng)的個人
-
;落實工作職責的安排、上級發(fā)文、各級政府發(fā)文、目標任務(wù)分解等。
狠抓政策宣傳工作痕跡化管理。各煙站收集廣播電視、網(wǎng)站等新聞媒體，發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》、召開村民代表大會、煙農(nóng)戶主大會
