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;提出了“質(zhì)量控制水平明顯提高、生產(chǎn)和工作效率明顯提升、成本費用明顯下降、庫存水平合理、培養(yǎng)一批實踐型精益人才”的總體目標。以“消除浪費、創(chuàng)造價值”為宗旨，努力實現(xiàn)零浪費、零缺陷、零事故
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反響較好的中層干部擔(dān)任支部和分工會主席，合力促進黨工共建，發(fā)揮黨組織、工會為職工群眾謀利益的效能，提高工作效率和效果，提高職工的凝聚力和向心力
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管理監(jiān)督機制，大膽探索，認真思考，積極尋求內(nèi)管工作的突破口和新方法、新途徑，進一步提高內(nèi)管工作效率，促進內(nèi)管工作上水平。
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等營業(yè)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理提供參考依據(jù)，提高工作效率；
與電腦聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成中和信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對人、財、物進銷存等業(yè)務(wù)工作的綜合管理。
點評
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滿意，可以查找不足，在簡化流程、提升服務(wù)上下功夫。以基層員工為鏡，通過員工的工作效率、工作態(tài)度反映，可以在有效激勵員工、力求公平公正上多做
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。而服務(wù)作為商業(yè)企業(yè)提供的主要產(chǎn)品其過程和結(jié)果同樣重要。一些量化的目標，數(shù)量即是結(jié)果，無法全面體現(xiàn)過程，能夠體現(xiàn)工作效率，并不能有效衡量實際工作
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，在這一點上來說，往往是參加活動時熱血沸騰，回到企業(yè)之后又是我行我素，沒有成效或者成效不明顯，也沒有反映在工作效率和質(zhì)量提升
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在店內(nèi)發(fā)生摔倒或是磕碰事故的發(fā)生，還提高了工作效率。
只有我們店里這些硬件和軟件的設(shè)施都具備和完善了，才能給殘疾顧客一個舒心和便利的購物環(huán)境，只有我們像
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;既不經(jīng)濟，也不實惠，勞民傷財，一些員工為了接受教育，必須要放下手中工作，既影響工作效率，又起不到多大效果
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;差異管理。分批次、分目標開展工作，根據(jù)不同階段、不同類別客戶的特征進行差異服務(wù)和管理，整合營銷資源，提高工作效率。互聯(lián)互動，共享共贏。以客戶利益
