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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過(guò)“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
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”、“芙蓉王”為主，眾多品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的格局?！半p喜”高端規(guī)格如何在這種主導(dǎo)品牌難以撼動(dòng)、輔助品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分得一杯羹，站穩(wěn)腳跟，既需要工業(yè)企業(yè)對(duì)高端“雙喜”進(jìn)行準(zhǔn)確
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全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌發(fā)展關(guān)系，把全國(guó)性品牌培育的重點(diǎn)放在一、二、三類卷煙上，形成目標(biāo)明確、效率提高、競(jìng)爭(zhēng)有序、水平提升的品牌發(fā)展格局；努力做好品牌的市場(chǎng)維護(hù)
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”，主導(dǎo)規(guī)格來(lái)引領(lǐng)。無(wú)論在銷還是未來(lái)引入轉(zhuǎn)換，6毫克以下卷煙規(guī)格都集中于一二類煙，逐漸形成層次分明、主銷突出的格局。其中6毫克以下一類煙以輔助卡位為主
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參與，改變QC活動(dòng)小組以技術(shù)人員和管理人員為主的組成格局，充分重視一線員工的作用，增加一線員工的構(gòu)成比例。QC活動(dòng)的主管部門應(yīng)制定明確的組織機(jī)構(gòu)圖，
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，定位清晰，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品牌格局。“云煙“、”紅河“以原產(chǎn)地資源、原料體系、特色工藝賦予產(chǎn)品、品牌以豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者心中形成了鮮明的文化特征和堅(jiān)實(shí)的價(jià)值基礎(chǔ)
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體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層 抓落實(shí)的良好格局。
重宣傳全民參與聚合力
每年的“3·15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、“12·4”法制宣傳日等重大節(jié)日期間，各級(jí)、各部門在利用電視、報(bào)紙
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和蔣李集6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的西部煙區(qū)“金色產(chǎn)業(yè)帶”，努力構(gòu)建現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的良好格局。
2012年，許昌縣煙葉生產(chǎn)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)4個(gè)突破
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;形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的齊抓共管工作格局，切實(shí)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作組織好、落實(shí)好，做到謀實(shí)事，確保出實(shí)效。
二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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格局，破解了規(guī)?；l(fā)展帶來(lái)的雇工難題?！?
??? 據(jù)介紹，聯(lián)合社由轄區(qū)內(nèi)各合作社在煙站的組織下自愿組合產(chǎn)生，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)，開(kāi)展物資
