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的管理。
二是不遺余力整治“門難進、臉難看、事難辦”問題。在各級機關(guān)、煙草站點嚴格實行崗位去向報告制度和首問負責(zé)制、服務(wù)基層群眾“五個一”制度,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)督查與績效考核,
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;全體領(lǐng)導(dǎo)干部要強化危機感、緊迫感,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,善始善終;要分解任務(wù)各司其職、上下聯(lián)動形成合力、督查督辦嚴格問責(zé)。
會議強調(diào),全市系統(tǒng)要
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;即發(fā)揮好市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用,整體聯(lián)動作用,服務(wù)感召作用,現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用,督查考核作用;推進四個現(xiàn)代化,
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領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用,二是要發(fā)揮整體聯(lián)動作用,三是要發(fā)揮服務(wù)感召作用,四是要發(fā)揮現(xiàn)代終端示范引領(lǐng)作用,五是要發(fā)揮督查考核作用。推進“四個現(xiàn)代化
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;分公司)成立了全縣2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組,明確工作職責(zé)和人員,
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,在縣局(分公司)督查組的6次檢查中未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)操作和安全隱患。
目前,鳳岡煙葉收購工作正有條不紊的進行,縣局(分公司
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執(zhí)行,使規(guī)章制度不虛設(shè)、不擺設(shè)、不作秀,確保制度落到實處。
五是堅持從嚴從實,強化督導(dǎo)督查。州局活動領(lǐng)導(dǎo)小組要以務(wù)實的工作作風(fēng),強化嚴督實導(dǎo)
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和制度建設(shè),并采取隨機抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問效等方式,對督導(dǎo)單位整改工作進行從嚴把關(guān),確保教育實踐活動取得群眾滿意的實效。
三是發(fā)揮好教育實踐活動
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股、客戶服務(wù)部、綜合辦公室和內(nèi)管派駐組四個部門,常在一線工作的人員基本都是專賣稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管人員、督查人員,另外就是送貨員。這些基層工作人員由于各自的職能
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收購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)綜合督查小組和質(zhì)量檢查小組,主要職責(zé)是對各收購站點散葉收購等級質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,指導(dǎo)、檢查各煙葉站大田中后期管理、專業(yè)化烘烤管理