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地位。以平甸鄉(xiāng)為例,2024年上等煙比例達(dá)75%以上,煙農(nóng)交售收入超7000萬(wàn)元,財(cái)政收入1540萬(wàn)元以上。然而,在國(guó)家“雙控”政策背景下
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、一條一碼、一盒一碼” 的三級(jí)標(biāo)識(shí)體系。在此背景下,煙草專賣局如何依托現(xiàn)有二維碼標(biāo)識(shí)體系,延伸監(jiān)管觸角、強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)全流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,成為提升專賣監(jiān)管
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大宗”為核心的監(jiān)管模式難以精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)。在此背景下,推動(dòng)監(jiān)管模式從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型,成為防治卷煙異常流通的關(guān)鍵路徑。二、當(dāng)前卷煙異常流通現(xiàn)狀與典型案例分析(
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行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量。(本報(bào)記者吳清海/文)短評(píng)全鏈發(fā)力系統(tǒng)謀在“兩山”理念提出二十周年的時(shí)代背景下,煙草行業(yè)物流體系的綠色轉(zhuǎn)型
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周年的時(shí)代背景下,煙草行業(yè)物流體系的綠色轉(zhuǎn)型,已不再是零敲碎打的設(shè)備更新或局部改良,而是一場(chǎng)從理念到實(shí)踐、從技術(shù)到管理的系統(tǒng)性重塑。其最深刻的啟示在于
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。這使得來(lái)自不同專業(yè)背景(營(yíng)銷、物流、專賣、IT)的人員,能夠在一個(gè)共同的“語(yǔ)言”體系下溝通,將模糊的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為清晰、可解構(gòu)的工程問題
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產(chǎn)品設(shè)計(jì),利用數(shù)字化手段從源頭提高產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)研發(fā)效率,逐步實(shí)現(xiàn)資源利用效率提升、環(huán)境影響降低和使用安全性提高。湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司建立碳足跡背景數(shù)據(jù)庫(kù)和濾棒、卷煙紙等行業(yè)
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發(fā)展提供理論支撐與實(shí)踐參考。一、引言(一)研究背景煙葉產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特殊組成部分,不僅是煙區(qū)鄉(xiāng)村振興的 "壓艙石",更是
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;品牌方面1、形成以“兩高”卷煙驅(qū)動(dòng)客戶盈利的運(yùn)行規(guī)律難以適應(yīng)新形勢(shì)。近年在市場(chǎng)需求減弱、消費(fèi)呈現(xiàn)分化趨勢(shì)的市場(chǎng)背景下,普一類產(chǎn)品的成長(zhǎng)潛力和支撐作用愈發(fā)顯著,尤其是細(xì)支
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正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,為基層治理凝聚思想共識(shí)。新時(shí)代背景下,社區(qū)志愿者已成為基層治理與精神文明建設(shè)的“生力軍”。一方面,政府公職人員、企業(yè)員工、大學(xué)生、青年團(tuán)