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檔案、電子檔案內(nèi)容填寫(xiě)錄入規(guī)范，表中所列的農(nóng)戶姓名、用苗數(shù)量、用苗種類(lèi)、育苗業(yè)主、領(lǐng)用日期等信息真實(shí)準(zhǔn)確，不錯(cuò)不漏。
三是統(tǒng)一化。用苗煙農(nóng)戶口冊(cè)、烤煙育苗檔案、電子檔案
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自然災(zāi)害的能力，夯實(shí)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。四是各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、土壤等情況，綜合考慮，切實(shí)制定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的煙苗移栽時(shí)間表，確保既不影響保苗、不增加
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，持續(xù)推進(jìn)品牌上柜。在市局（公司）品牌培育方案的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)“品牌上柜周期推進(jìn)表”，把握各品牌規(guī)格推廣節(jié)奏，分階段
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、現(xiàn)場(chǎng)抽查、月度考核、季度自查的監(jiān)督運(yùn)行管理模式，去年共形成《專(zhuān)賣(mài)日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管記錄表》378份，月度檢查底稿160份，月度和季度自查通報(bào)12期。同時(shí)
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與自我批評(píng)，真正達(dá)到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的目的。向全體員工下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員意見(jiàn)征求表》，全面收集領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)、工作、廉潔、作風(fēng)、生活等方面存在的突出問(wèn)題，還向
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、27個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、近90個(gè)配套措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作都按照“盡量量化”的原則，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)值，畫(huà)出路線圖，明確時(shí)間表，
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，總結(jié)了前一階段煙葉生產(chǎn)工作，安排部署下一步重點(diǎn)工作。會(huì)上發(fā)放了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)面對(duì)面征求意見(jiàn)表，參會(huì)人員認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)意見(jiàn)和建議；同時(shí)開(kāi)展交心談心
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，嚴(yán)格按照配檔表安排報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合材料組。同時(shí)，他們還結(jié)合自身實(shí)際，周密安排“自選動(dòng)作”，決定在學(xué)習(xí)教育階段開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、辦實(shí)事”活動(dòng)
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，我很欣慰。馬上就要到三八節(jié)了，我個(gè)人掏錢(qián)給大家每人買(mǎi)一份洗發(fā)水，以表謝意，祝大家節(jié)日快樂(lè)！也希望在今后的工作中大家共同努力，把
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；（2）客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書(shū)，便于走訪中結(jié)合客戶實(shí)際存在的問(wèn)題給予中肯可行的建議；（3）客戶盈利分析表
