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，一座城市的消失。直到這場(chǎng)災(zāi)難和每個(gè)人息息相關(guān)?！?
現(xiàn)實(shí)似乎比電影更加魔幻，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情以我們始料未及的速度，徹底攪翻了2020年的開局。按照
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升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，中支高端化以及高端中支煙具備更加突出的增長(zhǎng)速度、發(fā)展質(zhì)量。除了三類中支煙已經(jīng)呈現(xiàn)出整體的明顯的趨穩(wěn)降速，只能依靠局部市場(chǎng)的需求滿足來(lái)平衡供給
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的，盡管滯后效應(yīng)、口號(hào)效應(yīng)或許能夠給銷量不降以更多的安全感、說(shuō)服力，但市場(chǎng)需求的疲軟仍然不可避免，不同市場(chǎng)、不同品牌的區(qū)別只是減少和下降的程度大小、速度
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，有效破解了因疫情造成的運(yùn)輸難題，加快了鄂產(chǎn)卷煙品牌投放河南市場(chǎng)的速度?！焙敝袩熀幽箱N區(qū)負(fù)責(zé)人相信，危中有機(jī)，新模式必定會(huì)幫助“黃鶴樓”品牌煥發(fā)
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慣性思維和路徑依賴，推動(dòng)數(shù)據(jù)分析從“會(huì)不會(huì)”向“好不好”轉(zhuǎn)變，工作落實(shí)從“做沒(méi)做”向“精不精”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升零售客戶需求響應(yīng)速度。
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;但于居民而言卻是百分之百。如果我們每個(gè)人能及時(shí)解決一個(gè)小問(wèn)題，或許就能解決居民百分之百的困難。”幾天工作下來(lái)，秦曉敏對(duì)“為民服務(wù)”有了更深的理解。
“服務(wù)居民的速度加快
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，抹布如西施手里的紗布上下紛飛，只是速度比西施快了好幾倍。二人分工合作，很快結(jié)束“戰(zhàn)斗”，一屁股坐到座位上緩緩氣，等地干了再重新
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的差距。
每天只能卷制10余支，成品率不足20%……這樣的卷制速度和成功率讓她焦急萬(wàn)分。
“既然選擇，就不留后路，爭(zhēng)取做到最好?！眲⑷f(wàn)春暗暗下定決心
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廣的定向小額貸款業(yè)務(wù)，中國(guó)銀行還將“煙商貸”貸款利率進(jìn)行了適當(dāng)下調(diào)，讓零售客戶享受到更多優(yōu)惠。
為減少中間環(huán)節(jié)、加快貸款辦理速度，天津市局（
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12日，四川中煙召開電視電話會(huì)議，要求公司各級(jí)黨組織、黨員干部沖鋒在前，模范帶頭，織牢織密疫情防控網(wǎng)，加快速度加大力度推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
