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最緊張忙碌的設(shè)備調(diào)試階段。為了在有限的時間內(nèi)盡可能多的向德國專家學(xué)習(xí)先進的設(shè)備調(diào)試技巧，項目組成員人手配置了一個小筆記本，把平時的所看所想及思想感悟及時記錄。每天
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也可根據(jù)所需實現(xiàn)功能而配置，這樣可實現(xiàn)多種功能，充分展現(xiàn)了庫卡機器人系統(tǒng)的柔性特質(zhì)。
煙草經(jīng)過預(yù)處理之后就進入到制絲車間，制絲過程全由工藝設(shè)備完成
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焉。
“小三”和“二奶”乃至“N奶”漸多，賢妻良母難找，婚配資源更顯稀少。貧富懸殊，婚姻資源配置出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。
獨生子女難成熟，交友障礙
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現(xiàn)代化和煙葉品質(zhì)特色化是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障上水平的有效途徑。所謂生產(chǎn)方式現(xiàn)代化就是將人員、土地、設(shè)施、技術(shù)等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，有機結(jié)合，提高生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率以適應(yīng)現(xiàn)代
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;整體的企業(yè)品牌建設(shè)缺乏。受地方利益的驅(qū)動，地方保護主義嚴(yán)重，都各自把握好自己的資源，限制了資源的優(yōu)化配置，進而缺乏競爭力不強的大品牌。目前
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業(yè)資源配置導(dǎo)向，對煙葉生產(chǎn)方式、原料供應(yīng)方式、煙葉品質(zhì)特色等也提出了新的更高的要求。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展及與
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水平、統(tǒng)一市場布局”的原則，統(tǒng)籌安排“兩紅集團”的品牌合作生產(chǎn)；加大“兩紅集團”品牌、原料、裝備、營銷等業(yè)務(wù)板塊的互動，提高資源配置效率，實現(xiàn)由
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”新設(shè)備的吊裝、調(diào)試和運行，另一方面采用復(fù)合培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化人力資源配置，為“中華專線”儲備可用人才。同時，按照集團提出的“全面延伸管理”的要求
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;從2004年到2008年間，完成了多次重要的戰(zhàn)略重組整合，使云南卷煙工業(yè)資源得到了優(yōu)化配置，云南卷煙品牌競爭實力得到顯著增強?！凹t塔山”、“云煙”、“玉溪
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，品牌集中度提升，優(yōu)化了品牌資源配置，促進了省外品牌銷量增長。二是在品牌置換過程中，雖然省外品牌銷量同比上升幅度較小，但省外品牌在整個
