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）收集采集，實(shí)現(xiàn)KPI管理的信息化創(chuàng)新；推進(jìn)員工合理化建議的在線提交、在線協(xié)調(diào)、在線評估，實(shí)現(xiàn)過程管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新；建立持續(xù)
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38%，比重同比提升11.2個(gè)百分點(diǎn)。
四是終端信息化獲得新突破。通過密切監(jiān)測客戶規(guī)范掃碼及數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性，采集信息的規(guī)范性和準(zhǔn)確率大大提高。截止8月底，
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38%，比重同比提升11.2個(gè)百分點(diǎn)。
四是終端信息化獲得新突破。通過密切監(jiān)測客戶規(guī)范掃碼及數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性，采集信息的規(guī)范性和準(zhǔn)確率大大提高。截止8月底，
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，提高零售客戶滿意度；營銷人員要主動(dòng)作為，不斷創(chuàng)新卷煙營銷技巧，通過經(jīng)營指導(dǎo)，銷售經(jīng)驗(yàn)傳播，引導(dǎo)消費(fèi)，采集
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規(guī)范現(xiàn)象和問題。
三是創(chuàng)新煙葉收購期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管方法。建立統(tǒng)一的內(nèi)外部涉煙信息采集和處理制度，實(shí)現(xiàn)信息共享，為深化煙葉收購期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管提供條件。密切
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了解零售客戶、消費(fèi)者的真實(shí)需求，圍繞“量、價(jià)、存”等重點(diǎn)要素，認(rèn)真做好市場信息采集及數(shù)據(jù)分析。二要對需求預(yù)測、貨源組織、客戶分類、品牌培育等流程進(jìn)行全面優(yōu)化，
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;對重點(diǎn)價(jià)類卷煙預(yù)留1~3天安全庫存量，分別對1~5類卷煙設(shè)定1.2、1.1、1、0.9、0.8的不同系數(shù)，入市3個(gè)月以內(nèi)的新品卷煙價(jià)類系數(shù)β均為1。
卷煙營銷中心采集
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合力，切實(shí)抓好合同簽訂、卷煙調(diào)撥、訂單采集、貨源投放、卷煙配送、市場營銷、專賣管理等環(huán)節(jié)流程的監(jiān)控和管理工作，確保貨源的出入合乎要求，合乎規(guī)范。同時(shí)
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，隨著行業(yè)改革的深化，遼寧鞍山煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作也如火如荼的開展了起來。柜臺陳列，明碼標(biāo)價(jià)，品牌培育，信息采集。這時(shí)候
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150個(gè)，到5月底他們又優(yōu)化到85個(gè)，并通過建立物流各環(huán)節(jié)與定額相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)框架，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的錄入與集成。
在此基礎(chǔ)上，他們又借助
