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，在2011年第四季度和全年，分別下降了0.7%和0.6%。萬寶路計劃在2012年，繼續(xù)聚焦于品牌建設(shè)活動和增強新產(chǎn)品的資產(chǎn)和項目活動。例如，菲
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外資招聘的本土人才幾乎都完全沒有零售經(jīng)驗。
??? “外資品牌剛進(jìn)駐中國的時候，在人才招聘上不得不面對‘自己動手，豐衣足食’的問題，畢竟，當(dāng)時
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山地?zé)?em class="term">品牌。
（三）烤煙基礎(chǔ)設(shè)施得到改善和加強
在“十一五”期間，建成煙水工程溝渠64條，長63.5公里，整復(fù)修壩塘2個
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傾斜。同時，始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，按照知名卷煙品牌原料需求，優(yōu)化品種布局，加大“紅花大金元”、“畢納1號”、“韭菜坪2號”等特色品種示范推廣
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，更有一些小作坊的產(chǎn)品魚目混珠，這些“三無”類的商品不僅安全保證不了，其他的指標(biāo)亦不牢靠。因此，為了自身的經(jīng)營安全，我們商家最好是銷售一些品牌
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品牌，不斷賦予學(xué)雷鋒活動以新的吸引力。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體的優(yōu)勢，充分運用新的傳播手段和新的文化樣式，宣傳雷鋒事跡，弘揚雷鋒精神
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，由于卷煙品牌少，檔次低，加上當(dāng)時的市場管理不夠規(guī)范，一些零售客戶私自降價、抬價銷售的現(xiàn)象事出有時有發(fā)生，說實話，
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起羅平縣萬興隆工貿(mào)有限公司。他開拓萬興隆跨越發(fā)展之路，堅持科技創(chuàng)新，打造“萬興隆”品牌；讓制度成為管理企業(yè)的一桿標(biāo)尺，將企業(yè)文化納入管理之中
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的區(qū)域內(nèi)銷售形勢不錯，最近煙草公司也沒現(xiàn)貨，如果該品牌出現(xiàn)了斷檔，那么勢必會給我的生意帶來影響。于是我就告訴這位顧客說，“中華”煙暫時沒貨
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，對形象和業(yè)績起到至關(guān)重要的作用。因此，亦有人說“開店如闖關(guān)”，那么，要想在經(jīng)營上尋突破，求成效，塑品牌，
