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（40.2%）；品牌效應(yīng)（35.5%）；離家近，比較方便（32.5%）。還有
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;，部門(mén)專賣工作20%。一是確定卷煙銷售任務(wù)占專賣部門(mén)年終績(jī)效考核的40%單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將市場(chǎng)凈化率、價(jià)格維護(hù)、品牌上柜、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等作為
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？第二是如何看待外資品牌蘇泊爾的質(zhì)量問(wèn)題？
【沈丹陽(yáng)】:跨國(guó)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人正常的調(diào)整、變動(dòng)，我認(rèn)為是很正常的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)人員的調(diào)整變動(dòng)，
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供貨企業(yè)關(guān)系的好機(jī)會(huì)。對(duì)那些供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，此時(shí)適當(dāng)加大宣傳力度，雖說(shuō)起不到立竿見(jiàn)影的效果，但對(duì)品牌提升還是很有幫助的。
總之，淡季營(yíng)銷要做的工作
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年代，出名后的“溫州人”還作為品牌出現(xiàn)在天津卷煙廠的香煙盒上。香煙的外包裝盒紅艷艷的底色上，醒目地寫(xiě)著“風(fēng)風(fēng)火火闖九州———溫州人”的廣告語(yǔ)。
后來(lái)由于各種原因，“溫州人
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，品牌之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸從經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上升到了政治問(wèn)題。
渡邊捷昭曾經(jīng)表示，“為了實(shí)現(xiàn)豐田公司2010年稱霸世界的宏偉目標(biāo)，我的責(zé)任就是為此打下
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年之前，以年度分別支付的方式，總共提供2060億美元的公共健康費(fèi)用；禁止針對(duì)年輕煙民的香煙廣告和品牌推廣；解散相關(guān)的香煙推廣組織。但是
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下，興煙緊緊圍繞“卷煙上水平”的具體要求，牢記“兩個(gè)至上”，切實(shí)做好政策導(dǎo)向、重組調(diào)整、用工分配、品牌構(gòu)建等各種宣傳落實(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
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，以年度分別支付的方式，總共提供2060億美元的公共健康費(fèi)用；禁止針對(duì)年輕煙民的香煙廣告和品牌推廣；解散相關(guān)的香煙推廣組織。但是，這個(gè)
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一點(diǎn)上做出了最大的改動(dòng)，其主要商品選擇了夏季飲料、防暑藥物、洗護(hù)用品等。
“我們盡量選擇不需要用戶進(jìn)行過(guò)多對(duì)比，品牌認(rèn)知度和購(gòu)買率較高的商品?！庇邴慃愓f(shuō)。在整個(gè)過(guò)程中
