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;逐步養(yǎng)成企業(yè)自身特有的文化內(nèi)涵和精神體系，唱響唱好企業(yè)獨有的文化理念和品牌之歌，并將之作為紐帶，以此凝聚和激勵全員共建和諧的創(chuàng)造性和積極性。
圍繞“兩個
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通過銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標進行考核。而對于機關管理人員的考核標準則是考核工作的難點，因為他們的工作與基層人員相比更具復雜性、創(chuàng)造性，在考核實施上有
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體系，為績效考核體系提供全面而客觀的基礎數(shù)據(jù)。通過投訴中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計和電話調(diào)研提供投訴量和客戶滿意度，通過實地檢查零售戶客觀地對品牌培育、員工服務質(zhì)量考核提供數(shù)據(jù)支持
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務，著力培育重點品牌，切實加強運行調(diào)控，大力推進合作生產(chǎn)，有效開展貫標對標工作，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益明顯提升
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，也是保持煙草行業(yè)強大生命力的關鍵所在。同時，能否合理使用人才在一定程度上考驗著卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理能力和發(fā)展水平。卷煙經(jīng)營企業(yè)從企業(yè)建設、市場管理、卷煙營銷再到品牌培育
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意識、責任意識、危機意識。四是要根據(jù)“湖南煙草踐行文化”建設的進度和要求，抓好企業(yè)文化的宣貫和服務品牌建設工作。要認真抓好視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范應用，合理安排勘驗和安裝時間
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;總結(jié)成效助推全年工作。
當前形勢必須認清吃準。受強勢品牌的拉動，行業(yè)“532”、“461”目標很有可能提前兩年在2013年實現(xiàn)。從生產(chǎn)運行指標看，通過近幾年的創(chuàng)優(yōu)活動
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”，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧煙草企業(yè)?！? 二、煙草企業(yè)要正視薪酬管理中存在的問題
為了實現(xiàn)“卷煙上水平”的主要任務，把“532”、“461”品牌
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紛紛解囊相助，積極參與到抗震救災的工作中，全力支持抗震救災，用實際行動完美地詮釋了“品牌即責任”的大義精神。震后僅僅八天，據(jù)不完全統(tǒng)計
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程的監(jiān)管，認真克服和解決卷煙銷售的非市場因素，營造公平競爭的市場環(huán)境，促進重點骨干品牌加快發(fā)展。始終保持打假高壓態(tài)勢，加強專賣內(nèi)部管理監(jiān)督
