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（公司）“三個(gè)傾斜”政策要求，人力資源優(yōu)先滿足基層，費(fèi)用開支、薪酬分配重點(diǎn)傾斜基層，使基層工作和管理的積極性、主動(dòng)性得以有效調(diào)動(dòng)
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、薪酬和用工通道，建立了用制度選人、用人的競爭機(jī)制。針對當(dāng)時(shí)那種情況，公司搭建起以績效管理為核心的考核評價(jià)體系，通過月績效工資分配考核、部門工作目標(biāo)考核
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內(nèi)控制度存在漏洞的問題。明確內(nèi)控工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，做好內(nèi)控工作的落實(shí)記錄，專人負(fù)責(zé)收集整理資料，建立內(nèi)控工作檔案，必須建立貨源投放和分配
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，沒有結(jié)合本單位及部門的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任分配，根本起不到指導(dǎo)工作和管理工程建設(shè)人員的作用。如：有些單位沒有根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定《工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法》和具體操作
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;導(dǎo)致部分零售戶對購進(jìn)品牌目標(biāo)不明確，卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理，對卷煙銷售信心不足，有低價(jià)銷售傾向的現(xiàn)象；在配送部門，少部分配
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雖然是客戶服務(wù)的實(shí)施者，但是同時(shí)也肩負(fù)一定的客戶管理權(quán)利，如貨源的分配、客戶級別的調(diào)整。我們要注意到，貨源的多少，級別的高低和客戶的經(jīng)營獲利
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職工順利走上了重要操作崗位，這讓他們養(yǎng)成了等待崗位而不是爭取崗位的習(xí)慣。其次，同崗?fù)甑?em class="term">分配制度，讓不少青年職工養(yǎng)成了“吃大鍋飯”的習(xí)慣，部分青年
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，作為客戶經(jīng)理，要掌握客戶真正的需求，并有效的滿足，好鋼用在刃上，花費(fèi)最少的精力追求最佳的效果。
3、合理分配工作時(shí)間?？蛻艚?jīng)理是
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煙草在線專稿 歲末年終，對于煙草行業(yè)而言，隨著國家更加注重社會(huì)的公平公正，對國有企業(yè)尤其是壟斷性行業(yè)薪酬福利、收入分配的關(guān)注與限制日趨嚴(yán)格
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流通企業(yè)客戶經(jīng)理、送貨人員等一線服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為，更為重要的是行業(yè)流通企業(yè)的貨源分配、品牌培育及終端建設(shè)等。諸多因素的結(jié)合，形成了卷煙零售客戶對煙草行業(yè)的服務(wù)
