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，在縣局（分公司）督查組的6次檢查中未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)操作和安全隱患。
目前，鳳岡煙葉收購(gòu)工作正有條不紊的進(jìn)行，縣局（分公司
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執(zhí)行，使規(guī)章制度不虛設(shè)、不擺設(shè)、不作秀，確保制度落到實(shí)處。
五是堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)督查。州局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)
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和制度建設(shè)，并采取隨機(jī)抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問(wèn)效等方式，對(duì)督導(dǎo)單位整改工作進(jìn)行從嚴(yán)把關(guān)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得群眾滿意的實(shí)效。
三是發(fā)揮好教育實(shí)踐活動(dòng)
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股、客戶服務(wù)部、綜合辦公室和內(nèi)管派駐組四個(gè)部門，常在一線工作的人員基本都是專賣稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管人員、督查人員，另外就是送貨員。這些基層工作人員由于各自的職能
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收購(gòu)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合督查小組和質(zhì)量檢查小組，主要職責(zé)是對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)散葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、檢查各煙葉站大田中后期管理、專業(yè)化烘烤管理
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由副經(jīng)理?xiàng)顦?shù)虹主持。區(qū)局（分公司）班子成員、辦公室主任、專賣科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作組、安全質(zhì)量督查工作組、入庫(kù)驗(yàn)收工作組和收購(gòu)盤點(diǎn)工作組等20余人參加了會(huì)議
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上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。在問(wèn)責(zé)實(shí)施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進(jìn)一步健全
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，確保嚴(yán)守紅線和收購(gòu)秩序穩(wěn)定；七是適時(shí)開(kāi)秤，各收購(gòu)點(diǎn)根據(jù)收購(gòu)時(shí)限要求和轄區(qū)煙葉出爐情況，確定好收購(gòu)時(shí)間；八是嚴(yán)格督查，由政府
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、忽高忽低、大起大落現(xiàn)象。三是強(qiáng)化規(guī)范底線意識(shí)。嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，加大督查考核力度，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生；平衡統(tǒng)一收購(gòu)眼光，確保定級(jí)公平、公正，
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，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化水平，為推進(jìn)精益化管理提供有力保障。
通過(guò)在督查中發(fā)現(xiàn)的工作差錯(cuò)或過(guò)失進(jìn)行問(wèn)題分析和有效整改
