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淡薄市場(chǎng)，思想上不重視市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)上偏離市場(chǎng)，行動(dòng)上忽視市場(chǎng)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)調(diào)研工作非常的弱化，甚至說(shuō)形成短板。有的客戶(hù)經(jīng)理愛(ài)擺經(jīng)理
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報(bào)告是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃上的一個(gè)核心部件；寫(xiě)好市場(chǎng)狀態(tài)報(bào)告。市場(chǎng)如何做，前期工作有何不足，前期市場(chǎng)存在哪些特點(diǎn)，我們?cè)谙乱徊饺绾窝a(bǔ)齊短板，
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;作為卷煙零售客戶(hù)，這也是賣(mài)煙最大的“短板”。所以，在每款卷煙上市時(shí)，我都會(huì)關(guān)注該品牌的賣(mài)點(diǎn)，特別是雙喜（郵喜）這個(gè)
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四是基層組織活動(dòng)開(kāi)展存在“短板”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展組織活動(dòng)是推進(jìn)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也能夠充分體現(xiàn)基層黨組織的凝聚力與組織力，在一定程度
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四是基層組織活動(dòng)開(kāi)展存在“短板”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展組織活動(dòng)是推進(jìn)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也能夠充分體現(xiàn)基層黨組織的凝聚力與組織力，在一定程度
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的“晴雨表”，通過(guò)問(wèn)題管理機(jī)制逐一將過(guò)程“短板”輸出至改善實(shí)施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
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，繪制精益物流“施工圖”，協(xié)調(diào)推進(jìn)全省物流條線在“面”上發(fā)力；做好精益試點(diǎn)、目標(biāo)體系、課題帶動(dòng)三篇文章，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破，實(shí)現(xiàn)短板環(huán)節(jié)的全面
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執(zhí)法行為，還是沒(méi)有在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+行政執(zhí)法平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)代煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法活動(dòng)的開(kāi)展仍然是塊短板。
為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，
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經(jīng)營(yíng)中優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，查找經(jīng)營(yíng)中的短板和缺陷。然后我有針對(duì)性地開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)。
我在和客戶(hù)溝通交流前，總是按照他們的愛(ài)好先有意識(shí)地培養(yǎng)自己的愛(ài)好，以使得和這些
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;結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)齊短板，開(kāi)展全員性的創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新破解難題、提升水平、加快發(fā)展。
工作推動(dòng)有擔(dān)當(dāng)。發(fā)展之路無(wú)坦途，攻堅(jiān)克難看擔(dān)當(dāng)。目前
