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;優(yōu)化資源配置，并率先探索出了“家庭農(nóng)場(chǎng)（專業(yè)大戶）＋合作社”的生產(chǎn)組織模式，以家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)大戶為生產(chǎn)主體，以
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”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作要求，主動(dòng)挖掘主價(jià)值鏈生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值空間，積極推動(dòng)能源管控平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使能源資源配置更趨科學(xué)合理。聚焦智慧能源管控目標(biāo)，
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改造，新配置分級(jí)桌50臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)光源100套；以分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，聯(lián)合煙葉合作社分片區(qū)開(kāi)展分級(jí)隊(duì)員技術(shù)培訓(xùn)8場(chǎng)次，培育高素質(zhì)分級(jí)隊(duì)員168人
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?！狈?wù)隊(duì)員史長(zhǎng)秀說(shuō)。為抓實(shí)抓好專業(yè)化分級(jí)，今年市局(營(yíng)銷部)以標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，及早啟動(dòng)了三岔、紅土、盛家等站點(diǎn)維修改造，新配置分級(jí)桌50臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)光源100
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;升級(jí)智能化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，重新配置連接環(huán)境，更改連接方式，解決了版本兼容性問(wèn)題，保證了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新；制定合理的統(tǒng)計(jì)規(guī)則，
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就是干凈美觀、獨(dú)具特色、風(fēng)格鮮明。店鋪內(nèi)配置特色卷煙專柜和個(gè)性化主體陳列，搭配創(chuàng)意彩燈，讓人耳目一新。國(guó)慶期間，她還用店內(nèi)庫(kù)存卷煙擺成“愛(ài)我中華”字樣陳列
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《物流智控中心建設(shè)運(yùn)行管理規(guī)范》，加強(qiáng)制度供給，明確裝備配置、班組建設(shè)、作業(yè)流程、數(shù)據(jù)管理、場(chǎng)景應(yīng)用等5個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)智控中心的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。運(yùn)行有
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歇腳喝水的場(chǎng)地”，就此一場(chǎng)圍繞著“香溢紅色驛站”的暖心之旅開(kāi)啟了。建設(shè)之初，俞文龍的“香溢紅色驛站”配置了血壓計(jì)、針線包、工具箱、愛(ài)心雨傘等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，為過(guò)往
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，應(yīng)配置配套的二維碼順序信息，在讀寫(xiě)的同時(shí)能根據(jù)數(shù)字順序進(jìn)行提示，避免后續(xù)找碼延誤工作時(shí)長(zhǎng)。（六）在系統(tǒng)的兼容環(huán)節(jié)應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展
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了一攬子工作計(jì)劃并穩(wěn)步實(shí)施。今年上半年，錨定優(yōu)化四家卷煙廠“常規(guī)+特色”產(chǎn)能布局，有序推進(jìn)設(shè)備購(gòu)置和連線配置，切實(shí)緩解了局部產(chǎn)能不均衡的生產(chǎn)組織問(wèn)題
