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;2021年設(shè)立綜治安全管理、工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織(班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理）、設(shè)備管理、成本管理等專項(xiàng)考核基金，以保障年度工作目標(biāo)考核各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。四是明確考核數(shù)據(jù)傳遞及要求
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;產(chǎn)出成品質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良穩(wěn)定。2020烤季，楚雄廠緊緊圍繞公司“666411”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，有效堅(jiān)守安全管理，嚴(yán)密
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，嚴(yán)防清明節(jié)期間因燒香祭祖、野外用火而引發(fā)火災(zāi)安全事故，提升全員安全防火意識(shí)，確保宣傳工作全覆蓋。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域巡查到位。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間消防安全管理，
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。二是夯實(shí)資金安全管理。在嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全的基礎(chǔ)上，完善資金管理制度，強(qiáng)化精益管理觀念，提升資金收益水平。三是夯實(shí)多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。把
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；要全面開(kāi)展排查整治，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行寄遞渠道安全管理制度，把住收寄源頭關(guān)口，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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、優(yōu)化目視成效、提高人員素養(yǎng)，持之以恒，久久為功，積極改善生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果。????持續(xù)強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控、設(shè)備管理、安全管理、信息化
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情況；五是用火、用電有無(wú)違章情況；六是消防控制室值班記錄和設(shè)施運(yùn)行記錄；七是電氣安全管理情況，從源頭上消除過(guò)載、短路、接觸電阻過(guò)大等電氣火災(zāi)隱患
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盤(pán)活的具體方案?！ 伴e置資產(chǎn)盤(pán)活，關(guān)鍵是要認(rèn)真把握好資產(chǎn)盤(pán)活與安全管理、原則性與靈活性、責(zé)任義務(wù)與履職盡責(zé)、處置資產(chǎn)與主產(chǎn)主業(yè)的四個(gè)關(guān)系?！痹?020年資產(chǎn)盤(pán)活推進(jìn)會(huì)上，
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，提高“警戒線”，結(jié)成“人防墻”，織牢安全管理“防護(hù)網(wǎng)”。突出設(shè)備特點(diǎn)，開(kāi)展黨員“設(shè)備管理我先行”活動(dòng)，組好設(shè)備管理“先鋒隊(duì)”，
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和監(jiān)督職工做好疫情自我防護(hù)工作；加強(qiáng)相關(guān)方人員管理，相關(guān)方人員到廠后，視同正式員工納入工廠疫情防控的健康安全管理。
做好物資采購(gòu)與安全保障。做好防控物資
