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；深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅(jiān)守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”、服務(wù)客戶的“勤務(wù)兵”，“細(xì)微見真情
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的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施；并與紅云紅河集團(tuán)聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟(jì)的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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、品牌文化等發(fā)展，以獲得更多的生產(chǎn)要素配置。此外，應(yīng)該大力推進(jìn)節(jié)約發(fā)展，以對標(biāo)為抓手，解決制約成本的關(guān)鍵問題，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈
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，形象就是魅力，就是品牌，就是價(jià)值。該局始終堅(jiān)持把文明規(guī)范執(zhí)法，樹立良好的專賣執(zhí)法形象，當(dāng)作專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的最終目標(biāo)來抓
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;這是一個(gè)潛在的銷量增長點(diǎn)，我們營銷人員要去研究掌握。
三是適時(shí)應(yīng)對。就是針對目前市場的客戶需求采取靈活應(yīng)對措施，適時(shí)投放客戶需求的暢銷品牌，以確保銷量
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、查看購貨小票是否相符、核對品牌購進(jìn)是否對應(yīng)匹配、檢查經(jīng)營場所庫存卷煙有否亂渠道等4個(gè)節(jié)點(diǎn)；處理環(huán)節(jié)包括“法律法規(guī)宣傳、登記違規(guī)事
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;他原本幫朋友購買四條其他品牌的高檔卷煙，但看到傳奇天子后，臨時(shí)改變了主意，熱心地向朋友推薦了川渝中煙的新產(chǎn)品。而他的朋友也正等著明天出差帶走，
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越來越大，面對營銷部門對產(chǎn)品交貨時(shí)間的嚴(yán)格要求，面對營銷計(jì)劃的不斷調(diào)整及生產(chǎn)過程中品牌的不斷更換而造成的生產(chǎn)計(jì)劃不斷變更，明顯感到計(jì)劃跟不上變化。
在這
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??? 四是啟動零售戶增效策略，進(jìn)一步提高災(zāi)區(qū)零售戶的獲利水平。針對盈江災(zāi)區(qū)實(shí)際制定相應(yīng)的貨源傾斜投放政策，增加對災(zāi)區(qū)客戶的暢銷品牌投放，保證零售客戶獲利
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自己搞研究”已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，走出門去把別人的好東西“拿來”為我所用才是明智的選擇。在全國網(wǎng)建現(xiàn)場會上，甘肅蘭州市局提出系統(tǒng)化的《客戶經(jīng)理（市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理
