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經(jīng)營(yíng)中優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，查找經(jīng)營(yíng)中的短板和缺陷。然后我有針對(duì)性地開展卷煙經(jīng)營(yíng)。
我在和客戶溝通交流前，總是按照他們的愛好先有意識(shí)地培養(yǎng)自己的愛好，以使得和這些
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;結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)齊短板，開展全員性的創(chuàng)新活動(dòng)，通過創(chuàng)新破解難題、提升水平、加快發(fā)展。
工作推動(dòng)有擔(dān)當(dāng)。發(fā)展之路無坦途，攻堅(jiān)克難看擔(dān)當(dāng)。目前
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這類客戶，建議客戶經(jīng)理不要心存厭煩，不要輕易放棄，不要讓其自由自在，任其自生自滅。而是應(yīng)該抓住其經(jīng)營(yíng)中的軟肋，找出其零售中的短板
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;有限公司）被授予“山東誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)品牌單位”。
抓黨建 促發(fā)展
近年來，青島市煙草專賣局（公司）黨委通過層層“找短板、找差距、找瓶頸
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相互交流的窗口，從學(xué)習(xí)、工作、思想上找到解決問題的根源，補(bǔ)齊發(fā)展的短板，以達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。
在沙廠點(diǎn)和大水點(diǎn)的邊界烤煙大田管理上，以前沙
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;找差距補(bǔ)短板3個(gè)方面的內(nèi)容。建立了全面覆蓋、層次清晰、邏輯嚴(yán)密、接口順暢的部門職能架構(gòu)，明確了各單位之間的職能邊界和接口關(guān)系，解決了因職責(zé)缺失、職責(zé)交叉、職責(zé)重疊、職責(zé)
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領(lǐng)域不僅能幫助解決當(dāng)下行業(yè)的現(xiàn)實(shí)短板，還能在極具發(fā)展前景的傳媒及文化產(chǎn)業(yè)上播種生根，打下早期的基礎(chǔ)。而煙草之前在社交媒體大爆炸的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做得并不好，就在于缺乏
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就會(huì)呈現(xiàn)放大效應(yīng)。
一是制作宣傳單頁。對(duì)“天價(jià)煙”重拳出擊，重點(diǎn)突破，檢查只是一種補(bǔ)“短板”的舉措，是一種事后行為。要想取得實(shí)在效果，需要
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以往的死氣沉沉、消費(fèi)周期短的“短板”，市場(chǎng)活躍，消費(fèi)周期向節(jié)前節(jié)后大幅度延伸。以往，過了小年（大年初五）“節(jié)后癥”就會(huì)出現(xiàn)，到
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，提升其他線路的配送效率和車輛使用率，預(yù)計(jì)節(jié)省車輛燃油費(fèi)、保險(xiǎn)、修理費(fèi)共3萬元整。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況精減送貨人員。
第二，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，補(bǔ)短板
