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;大門(mén)一開(kāi)，大家一擁而上搶煙草，誰(shuí)搶到的煙草多、包的煙卷多，這一天掙得就多。
舊社會(huì)工人工資低廉還沒(méi)有人權(quán)，煙廠車(chē)間里設(shè)監(jiān)工，
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;一個(gè)是由于價(jià)格信息的不對(duì)稱(chēng)，豬肉的市場(chǎng)價(jià)格是在考慮了倉(cāng)儲(chǔ)、物流、人工成本影響后形成的一個(gè)價(jià)格，而普通消費(fèi)者并不知道出欄價(jià)是多少，這就給了肉販加價(jià)的空間。第二
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15日，全面完成了大田移栽工作任務(wù)；克服干旱不利因素對(duì)煙葉田管工作影響，采取揭膜培土、人工抗旱等積極措施，以查苗補(bǔ)苗保苗全，除草培土
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;堅(jiān)持“養(yǎng)生濟(jì)世”為己任，嚴(yán)循祖訓(xùn)“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”為行為準(zhǔn)則的經(jīng)營(yíng)理念，至今仍保持了品牌的市場(chǎng)活力
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零售許可證后，歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)都沒(méi)有，系統(tǒng)自動(dòng)按最低等級(jí)給零售戶(hù)進(jìn)行貨源分配。而我們這的這個(gè)系統(tǒng)人工又不能修改，導(dǎo)致一些因?yàn)槌鞘幸?guī)劃，經(jīng)營(yíng)地址發(fā)生變化
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。如何預(yù)防和妥善處理突發(fā)性事件，成為我們基層執(zhí)法人員亟需解決的問(wèn)題。本文旨在以個(gè)人工作中遇到的一些突發(fā)性事件的解決措施為例，考察突發(fā)性事件發(fā)生的現(xiàn)狀及其原因，
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請(qǐng)教，交流經(jīng)驗(yàn)。
最初的兩天，他沿著梗絲段崗位的起點(diǎn)——水洗梗段的人工投梗崗位到梗絲段崗位的終點(diǎn)——梗絲房的儲(chǔ)梗絲柜操作崗位，仔細(xì)琢磨梗絲段的整體工藝流程
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讀寫(xiě)設(shè)備，所有件煙信息便迅速讀出并通過(guò)電子屏顯示出來(lái)。整托盤(pán)掃碼、一次性裝車(chē)，僅僅用了20分鐘，300件卷煙便裝載完畢。
“過(guò)去需要人工對(duì)每一件卷煙進(jìn)行掃碼
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，由人工錄入預(yù)警監(jiān)控軟件形成自動(dòng)對(duì)接相關(guān)色塊，使系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)警目的。見(jiàn)圖1。
圖1：煙草六位一體模式全景色譜圖
圖形中間的綠色
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，一畝地可節(jié)約人工成本72.1元，如果在龍巖全市28萬(wàn)畝煙田推廣使用，僅此一項(xiàng)每年就可以為煙農(nóng)節(jié)省2000萬(wàn)元的成本。
??? 背后的力量
??? 梅花香自苦寒來(lái)
