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信息化手段實現(xiàn)全面監(jiān)控，從合同履行、生產(chǎn)水平、技術(shù)執(zhí)行、煙葉交售質(zhì)量等方面對煙農(nóng)建立誠信考評體系，淘汰不誠信煙農(nóng)；通過健全工作制度、管理規(guī)范和評價體系
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成果標準化文件11個，成果應(yīng)用工具3個。再次，通過信息化手段，保證體系運行過程的穩(wěn)定性，解決流程管控信息滯后的問題。中心通過信息化手段
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據(jù)，充分融合信息化，給煙草企業(yè)管理插上信息的翅膀。在生產(chǎn)過程及過程控制等方面，嫁接現(xiàn)代信息技術(shù)，做到信息化與工業(yè)化充分融合。
第五、全力維護卷煙市場
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;獲取“營改增”減稅紅利
國家局提出將工業(yè)化與信息化深度融合，打造不替代的煙草物流。物流與信息化服務(wù)以前交的是營業(yè)稅，“營改增”后，交的是增值稅
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益文化的落地還需要一整套符合企業(yè)實際的管理體系作為支撐。
以信息化推進精益化是玉溪卷煙廠長期以來堅持的一條準則。玉溪卷煙廠著力構(gòu)建“一核雙線”兩化融合精益管理模型。為使精益文化切實
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據(jù)，這樣一個非直觀因素是很難被發(fā)現(xiàn)的。根據(jù)《2014-2018年中國煙草行業(yè)市場競爭格局與投資風險分析報告》相關(guān)數(shù)據(jù)，中國煙草行業(yè)信息化建設(shè)始于上世紀九十年代，歷經(jīng)數(shù)十年
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模式發(fā)生了哪些變化？
秦培華：行業(yè)專賣隊伍結(jié)構(gòu)逐步向信息化方向發(fā)展，不再局限于在日常檢查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)涉煙違法線索，而是利用信息化手段來
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果應(yīng)用到煙葉生產(chǎn)實踐當中，切實讓科技成果惠及煙農(nóng)。二是專賣管理突出“信息化”。全面推廣“APCD”市場檢查法，以信息化手段為支撐，以數(shù)據(jù)化分析為基礎(chǔ)
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水平的不斷提高，涉煙違法的零售客戶的隱蔽性和警覺性更強，如何從信息化系統(tǒng)中篩選出異常的數(shù)據(jù)和零售客戶是關(guān)鍵。
目前，部分涉煙違法的零售客戶對執(zhí)法人員從系統(tǒng)
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作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級散葉收購”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
