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;任務(wù)到崗、責(zé)任到人。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，對承擔(dān)任務(wù)進行梳理分解，親自部署，靠前指揮，進一步振奮精神，齊心協(xié)力
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表態(tài)發(fā)言，下一步將制定詳細方案，細化分解任務(wù)，明確推進時間表，確保各項工作目標(biāo)按時完成。全系統(tǒng)各市級局專賣副局長、專賣處長、人勞處長
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、應(yīng)急預(yù)案等文件清單》，并對相關(guān)文件的制訂任務(wù)進行了分解。
會議回顧總結(jié)了2012年上半年全省系統(tǒng)安全達標(biāo)創(chuàng)建工作，指出了當(dāng)前存在的主要問題，明確提出
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周圍很空曠，牛吃了發(fā)青的草在此消化，拉下一堆堆騰起熱煙的牛糞。這一堆堆牛糞在未干裂前被一種體形肥胖臃腫的甲蟲分解，搬走。小孩子先前是對其現(xiàn)象的觀察
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規(guī)范、高效執(zhí)行、科學(xué)激勵、素養(yǎng)提升”的要求，細化績效目標(biāo)，分解落實責(zé)任，注重過程檢查，加大考核力度，做到考核兌現(xiàn)，將
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的差距要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，逐項梳理，持續(xù)改進。三是細化指標(biāo)，分類指導(dǎo)。對省局對標(biāo)指標(biāo)體系進一步細化分解，形成本公司的指標(biāo)體系，建立66
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，初步建立了覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等多維度質(zhì)量目標(biāo)管理體系，重點突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對目標(biāo)進行了全面分解
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，較好地實現(xiàn)了部門質(zhì)量目標(biāo)；同時各機型的分解質(zhì)量目標(biāo)完成率也達到了100%。
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信息化系統(tǒng)，將其與體系建設(shè)深度融合，通過指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)的制訂與分解等，將現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統(tǒng)，
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，如果不能系統(tǒng)地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的長板將會變短板，而短板將更加突出。他要求，各部門要細化對系統(tǒng)構(gòu)建的工作分解，完善6個子
