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時(shí)間的長短，在實(shí)際操作中零售客戶網(wǎng)上訂貨的成功率并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這在一定程度上影響了卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的水平和質(zhì)量。那么，作為零售客戶卷煙經(jīng)營的“指導(dǎo)員
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;通過零售許可證的統(tǒng)一換發(fā)，提高持證者依法生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)，不斷優(yōu)化煙草市場的合理布局結(jié)構(gòu)。
三是突出工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照延續(xù)和換發(fā)的流程、所需材料、程序以及有關(guān)事宜進(jìn)行操作
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我們泰山人產(chǎn)出高檔煙，生產(chǎn)高檔煙需要一條精品生產(chǎn)線。青島卷煙廠制絲車間三千線背負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)高檔煙的使命和泰山人的期望開始了安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中，設(shè)備人員和操作
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、管理成效精確化的具體操作辦法，全面推廣APCD工作法，使用好、發(fā)揮好“帶著問題上市場系統(tǒng)”的功能和作用，不斷優(yōu)化試點(diǎn)方案，提高方案的可操作
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安全管理要求，并圍繞“反違章，嚴(yán)管理”專項(xiàng)活動(dòng)如何深入有效開展、如何杜絕違章操作、如何確保本質(zhì)安全進(jìn)行了集中討論，暢談自己對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和安全管理的體會(huì)
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信息整理歸檔10大類、26小類的“分解動(dòng)作”，同時(shí)把各個(gè)分解動(dòng)作細(xì)化、量化，在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時(shí)，大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理，
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細(xì)節(jié)都符合規(guī)范要求。
二是通過“8S”現(xiàn)場管理的解讀，積極引導(dǎo)員工認(rèn)真對(duì)待每一次分揀操作、每一次卷煙交接、每一次卷煙進(jìn)出，每一次駕駛、每一次修理，每一次客戶
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;營銷部覃仁華副部長帶隊(duì)到首批現(xiàn)代終端試運(yùn)行的零售戶店面進(jìn)行實(shí)地了解情況，針對(duì)出現(xiàn)問題的不同原因進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)：幫助電腦操作能力比較差的零售客戶升級(jí)系統(tǒng)，日常業(yè)務(wù)
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，發(fā)揮其殺蟲、肥土作用，該措施即不污染環(huán)境還提高了田間消化鮮煙葉的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值，真正做到變“廢”為“寶”。
一是結(jié)合實(shí)際、科學(xué)操作，制定了《活水
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，詳細(xì)了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施宣傳、技術(shù)培訓(xùn)和不適用煙葉處理的操作規(guī)程、張榜公示等情況。
通過全面深入檢查考核，檢查組認(rèn)為，長春市局（公司）
