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，那么客戶經(jīng)理還必須實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單說(shuō)教向服務(wù)幫扶轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，不少客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷中看到客戶有做得不理想的地方或者不順眼的事情時(shí)，總是習(xí)慣于對(duì)客戶指手畫腳
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，讓黨員更加深入體驗(yàn)了解革命歷史，傳承革命精神，堅(jiān)定理想信念；在“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)上，根據(jù)支部工作性質(zhì)、黨員專業(yè)特長(zhǎng)，精準(zhǔn)對(duì)接
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100箱蜜蜂，如果天氣、蜜源和銷售都理想的狀態(tài)下，一年下來(lái)，能帶來(lái)30多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收益。談起脫貧之前的生活，何東鋒覺得有點(diǎn)“不堪回首
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主題交流、分組交流、典型交流為主的互動(dòng)交流，持續(xù)發(fā)揮“紅色熔爐”作用。不僅如此，四川中煙還建立從公司黨組到各單位黨委到黨支部的三級(jí)理想信念教育機(jī)制，做到教育
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的人匯聚成一束束光，溫暖地照亮著無(wú)數(shù)的人。樓松文說(shuō)：“我從來(lái)沒有遠(yuǎn)大的理想或者什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃去做些大事，我只是希望能做些力所能及的事情。幫助別人，
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符合當(dāng)今時(shí)代潮流和年輕消費(fèi)群體的審美情趣，特別是包裝設(shè)計(jì)方面，不能單純停留在印刷廠的“創(chuàng)意”，更需要頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌。筆者認(rèn)為，最理想的新品開發(fā)路徑
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情趣，特別是包裝設(shè)計(jì)方面，不能單純停留在印刷廠的“創(chuàng)意”，更需要頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌。筆者認(rèn)為，最理想的新品開發(fā)路徑是依靠品牌掌舵者本身的頂層設(shè)計(jì)
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上市場(chǎng)檢查來(lái)的方便，忽視了“磨刀不誤砍柴工”這個(gè)道理?！ ?#xff08;二）檢查計(jì)劃針對(duì)性和目的性不強(qiáng)，方法手段落后，導(dǎo)致檢查結(jié)果不理想、工作
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高端飲料剛上市，銷量并不理想，所以不到一年就退出本地市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員也轉(zhuǎn)行了，當(dāng)初承諾調(diào)換條件也成了泡影，老楊只能便宜處理，
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出來(lái)的一種新興消費(fèi)方式，采用這種消費(fèi)方式的多為年輕群體，他們大都維持最低開銷，減少不必要開支，用更多的時(shí)間和精力去追求自己的理想，推崇
