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管理、強化品牌培育，拉動市場需求，做好商品的訂購銷售工作；通過問卷調(diào)查、市場走訪、發(fā)放“便民服務(wù)卡”等形式，讓員工走出去，動起來
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想辦法拓寬生命的寬度。
從苦悶彷徨中走出來以后，我選擇了積極面對生活，1993年秋天，為了生存我頂著方方面面的壓力，籌借幾百元本錢，
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凌晨2點多，伴著廠區(qū)昏黃的路燈和“國家利益至上消費者利益至上”醒目閃爍的LED字屏，黃杰和他的兩位助手走出了廠區(qū)大門，他們一路走，一路似乎為著
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，為了顧及面子還是在我店又買了一瓶小酒。臨走出店門時說了一句：“老板娘，你賣的酒要是沒有人買著喝，那你以后賣給誰啊！”從那之后
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帶隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出“目標(biāo)已出現(xiàn)，速來”的短信，然后等待增援。但是此時，三個“包包隊”成員正在快速離開，眼看就要走出監(jiān)控范圍，楊玉龍沒時間
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始終是最多的。有了競爭也就有了動力，在這個動力下，她不斷地推陳出新，終于讓超市走出了一條特色之路。
提升服務(wù)質(zhì)量贏得顧客信賴
為了吸引更多的顧客
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煙葉重要生產(chǎn)基地；圍繞如何進一步促進鳳岡烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使烤煙產(chǎn)業(yè)由區(qū)域特色優(yōu)勢向市場品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)型，走出一條適合鳳岡專業(yè)化、規(guī)模化、市場化的新路子，
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創(chuàng)意都是為了是增加創(chuàng)收。還有，我們到一些旅游景點有著這樣的經(jīng)歷，當(dāng)準(zhǔn)備走出旅游景點時，才發(fā)現(xiàn)不是直接從出口出來，而是要經(jīng)過一個很長的賣場
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戶終于走出困境。顧客多了，銷量大了，這就是變化。那一刻，零售戶對客戶經(jīng)理感激不盡，從而提高了客戶經(jīng)理的威望，如果客戶經(jīng)理不學(xué)習(xí)的話
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成功質(zhì)量管控經(jīng)驗，有助于我們更迭質(zhì)量管控思維觀念，有助于我們梳理質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)，有助于我們找準(zhǔn)質(zhì)量管控方法舉措。要采取“走出去”的方式，到行業(yè)
