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;線路、片區(qū)）煙葉計(jì)劃種植面積的分解、落實(shí)情況，要求各宣傳動(dòng)員小組務(wù)必按計(jì)劃面積抓好宣傳和落實(shí)；并就宣傳發(fā)動(dòng)工作過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行了培訓(xùn)，
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生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、崗位責(zé)任、責(zé)任落實(shí)監(jiān)督，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制要求，確保層層分解落實(shí)到位。二是強(qiáng)化制度落實(shí)，務(wù)必自覺提升執(zhí)行能力
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諧”的工作方針，結(jié)合對(duì)標(biāo)和目標(biāo)分解，抓住機(jī)遇，抓緊時(shí)間，發(fā)動(dòng)員工，充分利用公司各種資源，以開拓的視野、上進(jìn)的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)
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;認(rèn)真研究解決問(wèn)題的辦法，制定出具體的舉措，明確解決問(wèn)題的時(shí)間、人員、方法與步驟，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化分解。只有建立以客戶為中心的完善服務(wù)體系
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企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。我們?cè)诳?jī)效考核建設(shè)中應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化的核心東西，同時(shí)將其分解到各個(gè)層面各個(gè)維度的考核當(dāng)中。比如
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”字。通過(guò)將各項(xiàng)安全指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到班組安全生產(chǎn)考核評(píng)比辦法中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。將班組長(zhǎng)、班組安全員、班組員工的安全職責(zé)落實(shí)到人，簽訂責(zé)任書，使安全生產(chǎn)在“人
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規(guī)模，提質(zhì)增效”要求，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙“雙控”政策，從煙葉生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、任務(wù)分解、面積落實(shí)，合同簽訂、種子發(fā)放、育苗供苗、大田移栽、合同鎖定、合同
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形成新聞宣傳工作的合力。一方面，要求由人事勞資股和辦公室牽頭落實(shí)，將工作任務(wù)層層分解到每個(gè)股室及站點(diǎn)，要求全體人員都參與到宣傳工作來(lái)，切實(shí)形成
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樹信心，全面完成2013年煙葉工作目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求，要抓好抓實(shí)2013年煙葉種植面積，實(shí)實(shí)在在分解煙葉種植計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)工作，在方案制定、任務(wù)分解、信息報(bào)送等方面積極發(fā)揮牽頭作用。二是各部門主動(dòng)承擔(dān)
