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;是“玉溪”系列中的高端主力規(guī)格之一，所占位的價(jià)位是一類煙價(jià)類中的高端價(jià)區(qū)。在品質(zhì)特點(diǎn)上，“玉溪（硬和諧）”以“平衡純正，清香典范
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;在市場(chǎng)管理與客戶服務(wù)上存在“監(jiān)管能力與市場(chǎng)環(huán)境不平衡、服務(wù)水平提升與客戶需求發(fā)展不平衡”的問(wèn)題，日益嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境迫切需求一套與環(huán)境相適應(yīng)的手段方法來(lái)分析、解決問(wèn)題。但是
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，是避免銷售大起大落、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提。穩(wěn)定的市場(chǎng)狀態(tài)，意味著增長(zhǎng)速度的扎實(shí)平穩(wěn)，市場(chǎng)需求的基本滿足，供應(yīng)關(guān)系的稍緊平衡。
一是銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。銷量是整個(gè)
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以下的低焦油卷煙總銷量的占比超過(guò)95%；這些都在反映出重點(diǎn)品牌是全國(guó)低焦油卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位，支撐起低焦油卷煙持續(xù)保持平衡較快增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，特別是在
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每一個(gè)人都能夠以最好的水平完成自己的工作時(shí)，企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了一流的績(jī)效。
一流績(jī)效具有平衡性、全面性和持續(xù)性三個(gè)特點(diǎn)。平衡性主要針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的多因性，多因性是指員工的績(jī)效
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;好色、貪吃貪財(cái)、懶惰，喜歡搬弄是非，但他沒(méi)有政治野心，因此在團(tuán)隊(duì)中可以平衡唐僧和孫悟空的關(guān)系，因?yàn)閷O悟空能力太強(qiáng)、個(gè)性過(guò)于鮮明，
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;要致力于“自凈”，維護(hù)平衡狀態(tài)
服務(wù)品牌原生態(tài)環(huán)境，讓服務(wù)品牌具有了強(qiáng)大的生長(zhǎng)內(nèi)聚力，內(nèi)聚力的增強(qiáng)為服務(wù)品牌的生長(zhǎng)提供了生生不息的動(dòng)力源泉。但原生態(tài)的環(huán)境
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了一定差距，這時(shí)，就有少數(shù)員工熱衷于比工資、比待遇、比享受，結(jié)果是越比越不平衡?？傆X(jué)得別人工作沒(méi)自己干得多，榮譽(yù)卻比自己重，貢獻(xiàn)沒(méi)有
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;河南省局（公司）召開全省系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，力爭(zhēng)在后三個(gè)季度的卷煙銷售中，真正做到堅(jiān)持需求導(dǎo)向、實(shí)事求是、稍緊平衡、量隨價(jià)走，
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握好平衡。面對(duì)工業(yè)企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、爭(zhēng)相搶占市場(chǎng)資源的的情形下，如何平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競(jìng)爭(zhēng)之度，實(shí)現(xiàn)各品牌之間資源的優(yōu)化配置和工商雙方的共同發(fā)展
