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的煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈。
數(shù)據(jù)服務(wù)——以新亮點(diǎn)提升新效能
信息技術(shù)時(shí)代，數(shù)據(jù)增值成為必然趨勢(shì)。
近年來，全行業(yè)積極利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)煙草進(jìn)行全方位、全角
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政策，提升創(chuàng)新體系整體效能，強(qiáng)化科技創(chuàng)新在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)略支撐作用。
著眼頂層設(shè)計(jì)，2019年國(guó)家煙草專賣局制定出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)
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提高行政效能
持續(xù)深化行業(yè)各項(xiàng)改革
改革是發(fā)展的活力之源。只有全面深化行業(yè)改革，才能進(jìn)一步釋放改革的紅利，解決發(fā)展的問題，催生發(fā)展的動(dòng)力
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創(chuàng)造價(jià)值。合規(guī)管理旨在通過梳理和審查企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，明確各部門管理邊界與協(xié)調(diào)合作機(jī)制，填補(bǔ)管理真空，形成管理合力，提升管理效能；
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評(píng)下級(jí)的個(gè)人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對(duì)年度指標(biāo)完成度的目標(biāo)管理考核，也有激發(fā)個(gè)體管理創(chuàng)新效能的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?！斑@些考核結(jié)果會(huì)定期‘曬
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;更加注重人工智能技術(shù)應(yīng)用，更加注重全面感知、智能預(yù)警和管控，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升、生產(chǎn)效能的整體提高，著力集團(tuán)“規(guī)模+柔性”化生產(chǎn)方式和“生產(chǎn)
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;進(jìn)一步提升卷煙品牌培育的覆蓋面和工作效能，由此而形成了更為系統(tǒng)的、多元的各類卷煙品牌培育數(shù)據(jù)，其主要涉及到卷煙零售業(yè)戶訂購(gòu)卷煙品牌的數(shù)量種類、庫存變化、銷售情況等方面的內(nèi)容
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更為穩(wěn)定的效能機(jī)制。
總體來看，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙經(jīng)營(yíng)大戶提升到合作伙伴的層面來對(duì)待，將其作為開展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要對(duì)象，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理
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寄遞等重點(diǎn)領(lǐng)域，通過成立聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)或市場(chǎng)檢查小組等形式，定期或不定期開展市場(chǎng)執(zhí)法檢查活動(dòng)，提升聯(lián)合監(jiān)管效能。三是完善信息共享制度。充分發(fā)揮煙草市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)專線
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由全省墊底逆襲為全省順數(shù)第一，把效能革命的預(yù)期目標(biāo)提到了一個(gè)“新高地”；
忘不了那以提升服務(wù)水平為主的“問好、核對(duì)、查驗(yàn)、服務(wù)和拜別”的“五步送貨法”推行。自此
