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了2014年的指導(dǎo)思想，安排部署了2014年的物流十項重點工作：一是循環(huán)利用卷煙紙箱，實現(xiàn)回收利用率達(dá)70%；二是持續(xù)優(yōu)化配送路線跨行政區(qū)域整合率達(dá)
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、定額管理、績效評價、薪酬管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一等問題。整合優(yōu)化全省系統(tǒng)卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)布局，采取整體優(yōu)化和局部優(yōu)化相結(jié)合、動態(tài)優(yōu)化和定期優(yōu)化相結(jié)合的策略調(diào)整送貨線路、調(diào)度配送車輛，發(fā)揮
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;提升基礎(chǔ)管理水平。要以建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備的制度體系為目標(biāo)，抓好各項工作規(guī)則、規(guī)章制度的整合完善，并強(qiáng)化執(zhí)行；要加快績效考評信息管理系統(tǒng)創(chuàng)新課題
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、涉案卷煙種類、卷煙流向等情況，收集有價值的案件線索，實現(xiàn)案件串聯(lián)、并聯(lián)。充分發(fā)揮隊所聯(lián)動，加強(qiáng)溝通協(xié)作，整合人力、物力資源，對“重
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具有較好的歷史基礎(chǔ)，多年來，為促進(jìn)干部快速成長、擔(dān)當(dāng)重任，黨組高度重視此項工作，花了大量心血、下了很大氣力統(tǒng)籌整合干部隊伍資源。實踐證明
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歸口管理，繼續(xù)做好各類信息化項目技術(shù)審核。有效推進(jìn)信息化與經(jīng)營管理的深度融合，加快數(shù)據(jù)異地備份、營銷系統(tǒng)設(shè)備更換與應(yīng)用整合、核心系統(tǒng)運維服務(wù)采購等項目建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全
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;堅持深化改革攻堅克難不動搖；精準(zhǔn)發(fā)力，把機(jī)構(gòu)職能整合優(yōu)化作為深化改革的突破口，把精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為深化精實管理的切入點，把加強(qiáng)頂層設(shè)計和強(qiáng)化執(zhí)行力
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。
四是加強(qiáng)辦公用品管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行辦公用品領(lǐng)取登記制度；整合利用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，發(fā)揮資源的最大效用；提倡
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檔案”來整合、分析及應(yīng)用數(shù)據(jù)內(nèi)涵，從而通過BI，構(gòu)建用戶行為預(yù)測模型，實現(xiàn)客戶體驗的無縫對接。
2. 顧客細(xì)分具“更深”的含義
現(xiàn)在，
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“湘西金葉”品牌。
郭建群要求，狠抓煙基建設(shè)，改善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件。要把煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與扶貧開發(fā)結(jié)合起來，整合煙葉生產(chǎn)與扶貧開發(fā)的政策和資金，
