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，使企業(yè)文化失去導(dǎo)向和凝聚作用。
（三）脫離企業(yè)文化建設(shè)方向
大多數(shù)行業(yè)企業(yè)通過對本地區(qū)行業(yè)企業(yè)文化理念的提煉，已基本形成了一套成型框架
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、客戶分檔進(jìn)行逐級逐戶的投放。施行周策略兩年多來，本地市場品牌發(fā)展有序，市場滿足度較高，卷煙規(guī)格布局合理。
2.把握市場投放節(jié)奏，為全面扭轉(zhuǎn)
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做好職工培訓(xùn)教學(xué)大樓的改建工作，定期跟進(jìn)培訓(xùn)樓改建項(xiàng)目的進(jìn)度。
四、“下一步發(fā)展是以墨西哥本地市場為立足點(diǎn)，擴(kuò)展到中南美洲市場，同時培育非洲市場
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的營銷策略，保證開展精準(zhǔn)營銷的品牌（規(guī)格）在本地市場的健康發(fā)展。江西省萍鄉(xiāng)市公司摸索出一套以“一張?bào)w檢表，多種投放方式”為特色的貨源投放策略制訂
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，做為本地品牌的金圣（吉品）和金圣（軟天成）出現(xiàn)大幅下降，應(yīng)引起高度重視。如何加強(qiáng)工商協(xié)同，做好金圣品牌培育應(yīng)成為
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;多種消費(fèi)需求層次必定存在，這便會產(chǎn)生城鄉(xiāng)消費(fèi)層次的差別、本地消費(fèi)者與外地消費(fèi)者對卷煙貨源需求的差別、卷煙貨源實(shí)際供貨需求的矛盾等不良因素。在這些因素的共同作用下，零售客戶間
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有，所以還是入鄉(xiāng)隨俗，購買本地方正常銷售的品牌就是了。如我們現(xiàn)在在江蘇，一般就買紅旗渠、黃山的品牌卷煙（這些品牌卷煙在當(dāng)?shù)卣Ｓ惺?#xff0c
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的欲望。
城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程拉近了農(nóng)村與城市的距離，大批的農(nóng)村本地富余勞動力外流至城市后也開始返回，帶回了一些城市環(huán)境下養(yǎng)成的卷煙消費(fèi)習(xí)慣。另外，城郊地段
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是緩解緊俏貨源供需矛盾的最好方法。因此，客戶經(jīng)理要做好零售客戶的思想穩(wěn)定工作，指導(dǎo)零售客戶在緊俏貨源短缺的情況下及時選擇一種適合本地銷售的替代品牌，發(fā)動零售戶
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的差異性，地區(qū)間卷煙市場價(jià)之間或多或少都存在差價(jià)。由此，便有很多不法煙販在異地收購本地區(qū)熱銷卷煙后販回當(dāng)?shù)劁N售，又將本地滯銷卷煙販運(yùn)到其他熱銷地區(qū)進(jìn)行買賣
