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學(xué)習(xí)各自的工作方法，做到查漏補(bǔ)缺，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)各自的工作短板。
二、中隊(duì)換崗執(zhí)法，各中隊(duì)在節(jié)前時(shí)期進(jìn)行隨機(jī)片區(qū)更換，著重對(duì)
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體系，沒有根據(jù)檢查對(duì)象的特征明確具體的檢查內(nèi)容和檢查方法。安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)也是一個(gè)短板，主要體現(xiàn)縣級(jí)局等基層單位和配送、信息等重點(diǎn)部門配備的專兼職安全管理人員素質(zhì)普遍不高
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發(fā)展的這塊短板?！痹颇现袩燅v施甸整族幫扶工作組組長王征認(rèn)為，輸血重要，造血更重要。
按照《實(shí)施方案》，下一步，云南中煙將聚攏資源
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模式。“1+N”復(fù)合經(jīng)營的好處是，可以彌補(bǔ)店鋪的
短板和不足，提高了店鋪的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，筆者就通過采訪幾位零售商戶，請(qǐng)他們談?wù)勛约?/div>
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表率。要牢記“精實(shí)管理無止境，轉(zhuǎn)型提升謀新篇”的使命擔(dān)當(dāng)，深化改革、補(bǔ)齊短板，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全面開創(chuàng)“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展
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;豐富他們的知識(shí)和技能；另外，要以客戶為本。要有客戶至上，服務(wù)為本的理念和宗旨，從市場(chǎng)中找問題，補(bǔ)短板，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容
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，補(bǔ)短板，謀措施，著力提升市場(chǎng)管理質(zhì)效。
分析問題的目的是解決問題，光分析不做不行，光做不分析也不行。要邊做邊分析才行。因此
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、豐富多彩、別具一格的形式進(jìn)行。比如工廠近期開展的查找安全短板活動(dòng)，就是一種理論與實(shí)際相結(jié)合的安全教育培訓(xùn)導(dǎo)向，要去查又要找，還要分析出現(xiàn)的原因、明晰規(guī)范要求
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，外在形象和內(nèi)在形象不佳。哪個(gè)方面存在“短板”，都會(huì)影響生意，從而造成卷煙銷售量下降，利潤空間降低，資金占用時(shí)間較長，
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煙草在線專稿 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，煙草行業(yè)發(fā)展格局由“攻勢(shì)”向“守勢(shì)”轉(zhuǎn)變?！肮┙o側(cè)改革”提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的任務(wù)，面對(duì)供大于求
