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人員培養(yǎng)質(zhì)量為核心，構(gòu)建符合青年人才成長(zhǎng)規(guī)律的管理制度；完善評(píng)估機(jī)制和創(chuàng)新激勵(lì)政策，資助創(chuàng)業(yè)孵化和科技成果轉(zhuǎn)化，青年人才隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而精密
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工會(huì)自身做出更大的主觀努力。一是切實(shí)搞好職工民主管理工作，建立健全以職工代表大會(huì)制為基本形式的各項(xiàng)民主管理制度，在真正落實(shí)五項(xiàng)職權(quán)的同時(shí)，進(jìn)一步做好職工代表大會(huì)
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證無(wú)店等現(xiàn)象和問(wèn)題較為突出。這些行為的出現(xiàn)，均涉及到煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理，如不及時(shí)治理，就會(huì)影響到市場(chǎng)凈化率，動(dòng)搖專(zhuān)賣(mài)管理制度根基
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;基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建立和完善卷煙配送安全管理工作相關(guān)機(jī)制與制度做起，既要制定各項(xiàng)安全管理制度來(lái)規(guī)范和約束卷煙配送人員的行為。還要有卷煙配送運(yùn)輸車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)方面的具體規(guī)定
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工作為契機(jī)，將黨建工作作為抓手，有效開(kāi)展了各項(xiàng)增收致富工作。
一是開(kāi)展黨員結(jié)對(duì)幫扶工作。支部把生產(chǎn)一線的煙技人員納入統(tǒng)一管理，建立學(xué)習(xí)、考核、聯(lián)系等管理制度
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工作為契機(jī)，將黨建工作作為抓手，有效開(kāi)展了各項(xiàng)增收致富工作。
一是開(kāi)展黨員結(jié)對(duì)幫扶工作。支部把生產(chǎn)一線的煙技人員納入統(tǒng)一管理，建立學(xué)習(xí)、考核、聯(lián)系等管理制度
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職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。
這么說(shuō)，可能未來(lái)中國(guó)煙草總公司、省公司、地市公司都要改名了？
中央企業(yè)推進(jìn)公司制改制，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求
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信息實(shí)名登記等安全管理制度，全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。二是嚴(yán)厲打擊追責(zé)。針對(duì)查處的非法運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品案件，依據(jù)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰，同時(shí)落實(shí)涉煙違法行為
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適用技術(shù)落實(shí)成為常態(tài)。看到這個(gè)扣款項(xiàng)，煙農(nóng)遺憾地說(shuō)：“明年要在這幾個(gè)環(huán)節(jié)注意了，扣掉幾百元實(shí)在是可惜了?！?
這樣的考核管理制度淋漓盡致地體現(xiàn)在“五個(gè)責(zé)任主體
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，以及新類(lèi)別、新形式的檔案，如基層創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)開(kāi)展主題年等檔案。而我們的煙草企業(yè)管理人員并不掌握相應(yīng)完善的分類(lèi)歸檔標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，導(dǎo)致煙草兼職檔案管理人員面對(duì)紛繁復(fù)雜
