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、陳列方式改變、結(jié)算方式變化等，進(jìn)一步提高便利店、超市、煙酒店類客戶的占比，逐步以食雜店為主的終端構(gòu)成逐漸演變?yōu)楸憷辍熅频辍?em class="term">超市等各業(yè)態(tài)多元化發(fā)展的局面，
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不到位、考核不到位。
3.新型卷煙零售業(yè)態(tài)的發(fā)展變化增加了市場(chǎng)監(jiān)管難度。隨著社會(huì)的發(fā)展，大型超市、商場(chǎng)、連鎖便利店、煙酒商店、娛樂服務(wù)類的售煙形式也紛紛進(jìn)入卷煙零售領(lǐng)域，
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，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在享受到促銷的優(yōu)惠。否則就會(huì)給消費(fèi)者上當(dāng)欺騙的感覺，不但起不到拉擾顧客的效果，反而會(huì)失去一些老顧客。
加盟超市零售戶：張姐
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，做生意不要隨波逐流，也不要墨守成規(guī)，一定要有超前的新思路，走在同行的前面，才不會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)困住手腳。
因?yàn)榧壹?em class="term">超市都會(huì)備足雙節(jié)
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阿里，其他電商巨頭也在新零售上大展拳腳。永輝超市旗下的“超級(jí)物種”在短短一年內(nèi)開了19家門店，并拿到了騰訊約46億元的投資。
和永輝相比，人們常拿盒馬鮮
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指出這種做法的不足，要求我必須改正。我意識(shí)到這種做法的不足，聽從了客戶經(jīng)理的忠告，結(jié)合自己超市位置實(shí)際，選擇了黃山、黃鶴樓、泰山等品牌中的幾款細(xì)
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，處于一定的壟斷地位，他們過多的是關(guān)注如何把商品賣出去，而忽視這些軟環(huán)境建設(shè)，也會(huì)造成顧客群的流失。我家的超市處于居民集中區(qū)里，店里的生意都
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;思考今年與去年相比有何區(qū)別？比方在卷煙品牌方面，有哪些新品富有潛力，有針對(duì)性地做好籌備工作。要依據(jù)零售店、超市的經(jīng)營(yíng)情況、客源特點(diǎn)以及資金周轉(zhuǎn)能力
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、便利店、煙酒店和單體超市等單個(gè)實(shí)體終端為主，這種格局所呈現(xiàn)的特征、功能、效率，尚不能有效適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的消費(fèi)需求，與中國(guó)煙草所處的發(fā)展階段不能完全適應(yīng)
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的！”
時(shí)間如如流水，一晃十多年過去了。盡管世事滄桑，生活發(fā)生許多變化，但是這爺兒倆經(jīng)常去馬姐超市買軟玉溪卻依然沒變。
故事二、兩包玉溪
