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抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，指定專人負(fù)責(zé)，各部門緊密合作，協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力。
二是專項(xiàng)督察，重點(diǎn)跟進(jìn)。分組
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管人員務(wù)必要認(rèn)真細(xì)致開展好日常監(jiān)管和同級監(jiān)管工作，不走過場、不留空檔。三是健全和完善內(nèi)管和各業(yè)務(wù)部門的溝通、反饋和聯(lián)動機(jī)制，形成監(jiān)管合力，提升監(jiān)督質(zhì)量和效率
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制度和溝通交流機(jī)制，進(jìn)一步提升卷煙打假合力；充分發(fā)揮卷煙市場監(jiān)管聯(lián)合協(xié)作機(jī)制的作用，開展聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)市場清查，打擊違法經(jīng)營。
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，各部門各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，分頭行動，合力共建，相信在這個(gè)正能量的平臺上總會有收獲的豐碩等著我們?nèi)ゲ烧? 循著企業(yè)發(fā)展的主旋律
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和利用好“零銷合力”；三是有矢志不移的決心，勇于突破。卷煙客戶經(jīng)理要圍繞經(jīng)營目標(biāo)踏實(shí)做好政策宣傳以及品牌推介相關(guān)服務(wù)，“商零”之間始終要以規(guī)范、互信的思想逐步
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門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，形成工作合力，認(rèn)真分析形勢，力戒盲目樂觀和盲目擴(kuò)大規(guī)模，做到早調(diào)研、早籌劃、早安排、早行動；加強(qiáng)對種植主體的引導(dǎo)、管理和服
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，有效避免項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)缺漏項(xiàng)、變更簽證等問題，提高“三項(xiàng)項(xiàng)目”決策論證的科學(xué)化水平。
二是強(qiáng)化部門間的協(xié)同配合力度。一方面，需求單位建立“三項(xiàng)項(xiàng)目”工作目標(biāo)
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梯隊(duì)，其中民俗和節(jié)日市場以提檔為主，農(nóng)閑和工地市場以提量為主，合力推動農(nóng)村市場銷量、結(jié)構(gòu)雙提升。
三是推進(jìn)致富工程，提高客戶盈利。以“幸福
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舉措確保規(guī)范經(jīng)營，演繹出卷煙市場穩(wěn)步發(fā)展的“和諧三步曲”。
前奏曲：摸底調(diào)查齊宣傳
專銷合力，對在業(yè)零售戶進(jìn)行了情況摸底，調(diào)查統(tǒng)計(jì)
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、實(shí)踐“三大課題”，在工作方向和目標(biāo)上達(dá)成共識，同時(shí)把談心所取得的思想認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的自覺行動，形成共克時(shí)艱、共創(chuàng)業(yè)績的合力。
此次談心交心
