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重要的一項(xiàng)工作，也是下本錢(qián)最多的一件事。對(duì)侯小超來(lái)說(shuō)，裝潢以后資金本身就捉襟見(jiàn)肘，如果把全部的資金投到鋪貨上，超市后期就難以運(yùn)轉(zhuǎn)。但如果貨不全
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翻耕整地，導(dǎo)致移栽期推遲，大田生長(zhǎng)發(fā)育后期容易高溫逼熟，使得上中部煙葉特別是上部煙葉成熟不夠，生長(zhǎng)期縮短促，影響了煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量
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隨便找個(gè)借口讓
后期的工作變得輕松，直到退休，我們也可以理解，但這幾位從沒(méi)有“哼”過(guò)苦，“叫”過(guò)累，一直盡心盡職的做好最后的工作?？傁?/div>
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”煙葉主產(chǎn)區(qū)環(huán)神農(nóng)架地區(qū)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)上主要的病害是，前期花葉病、后期赤星病、蟲(chóng)害為地老虎和煙青蟲(chóng)，這兩種病害和蟲(chóng)害最為嚴(yán)重，且呈現(xiàn)出逐年嚴(yán)重的發(fā)病趨勢(shì)。煙草
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;地膜煙推廣比例達(dá)到100%。
及時(shí)啟動(dòng)大田管理，在適宜的片區(qū)施行揭膜培土，嚴(yán)格要求搞好田間衛(wèi)生。大田管理后期加強(qiáng)煙葉采收調(diào)制技術(shù)指導(dǎo)。
烤煙全面實(shí)行不適用煙葉田間
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;我們營(yíng)銷(xiāo)人員組織其他終端客戶(hù)到她店中參觀學(xué)習(xí)就是一個(gè)激勵(lì)客戶(hù)，增強(qiáng)客戶(hù)提升欲望的過(guò)程。此方法在后期終端建設(shè)工作中還要廣泛總結(jié)推廣。
2、現(xiàn)代終端客戶(hù)初期硬件、軟件的改造是適應(yīng)當(dāng)時(shí)商圈
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，認(rèn)真做好演練后期預(yù)案評(píng)審和修訂工作，從組織體系、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急保障、監(jiān)督管理等方面完善應(yīng)急預(yù)案。
二是進(jìn)一步建立健全綜治安全責(zé)任制度。明確各崗位人員的安全綜治管理職責(zé)
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萬(wàn)寶路的整體銷(xiāo)售很不理想，消費(fèi)人群相當(dāng)有限。即使是后期投放的其它國(guó)產(chǎn)新品卷煙，市場(chǎng)培育狀況也要好很多。
結(jié)合自己對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)的理解，我認(rèn)為萬(wàn)寶路之所以
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黃時(shí)即變黃期結(jié)束，進(jìn)入定色期，此時(shí)36-39℃為變黃期溫度，較煙夾烘烤變黃后期溫度界限提前3個(gè)溫度點(diǎn)。此過(guò)程風(fēng)機(jī)全程低速運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、定色期：
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信息共享和處理，從應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)，到緊急處置的方法，從應(yīng)急處置的評(píng)估到后期處置，從應(yīng)急通訊保障到應(yīng)急支援與裝備保障，都制訂了詳細(xì)
