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適應(yīng)技能鑒定工作的發(fā)展要求；六是鑒定與培訓、鑒定與使用協(xié)調(diào)推進尚需形成有效的機制?？偟膩碚f，行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作與行業(yè)發(fā)展的需要還有一定差距。面對存在的問題和不足
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標管理，以全市、全省、全行業(yè)的先進指標為對標指標，尋找差距，找準位置，在全行業(yè)形成前有標兵，后有追兵，你追我趕
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，差距不會很大，是品牌價值拉開了它們之間的層次。國煙的地位是崇高的，代表著一種產(chǎn)品標準，一種技術(shù)標準，一種價值標準。也許，
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現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，尋求突破，推動品牌又好又快發(fā)展。要著力提高重點品牌競爭水平，按照輕松感、舒適感、滿足感的要求，加大
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的動力。通過互相對比，幫扶分析，營造“比、學、趕、超”的良性競爭氛圍，使卷煙營銷團隊成員找到各自的優(yōu)勢和差距所在，以達到共同提高的目的
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卷煙網(wǎng)上訂貨質(zhì)量?！暗媒K端者得天下”，在關(guān)注網(wǎng)上訂貨率的同時，要高度重視零售終端軟硬件水平的提升，縮短城鄉(xiāng)差距、提高一戶一機普及率。實施網(wǎng)上結(jié)算的同時
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努力仍與計劃指標存在較大差距。可以說這不是一種必然存在的現(xiàn)象，而是一種在品牌培育計劃分解的過程中出現(xiàn)的產(chǎn)物。
筆者通過與部分煙草公司溝通獲悉，大部分煙草公司在品牌培育
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，特別是邀請企業(yè)文化專家到廠講課，對中層管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了中層干部學習、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距
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標準執(zhí)行情況進行分析預(yù)警，查找現(xiàn)實指標與理想指標之間的差距，并分析原因，尋求解決辦法。
（四）、實施兩個改進流程。1、實施
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、知識結(jié)構(gòu)等方面都與煙葉倉儲管理先進水平存在著差距。并且現(xiàn)有從事煙葉倉儲員工很多未取得勞動和社會保障部及國家煙草專賣局鑒定的相關(guān)職業(yè)（技能）證書，比如煙葉保管工、煙葉
