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等庫內(nèi)采購管理制度，嚴(yán)格規(guī)范實施。
對于價格公開透明、規(guī)格相對固定的項目，貴州省局（公司）規(guī)范辦還積極指導(dǎo)各單位開展網(wǎng)絡(luò)采購。
此外
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，更需要強有力的管理制度和與之配套的考評機制做后盾。一要完善崗位職責(zé)。工作有崗位，崗位有職責(zé)。現(xiàn)實中，員工崗位職責(zé)都很具體，操作性強。因此
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內(nèi)部管理。要進(jìn)一步完善網(wǎng)點值班、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、衛(wèi)生管理、安全管理和宿舍管理等基本管理制度，通過制度管人管事，嚴(yán)肅網(wǎng)點工作紀(jì)律，進(jìn)一步提高基層網(wǎng)點隊伍的戰(zhàn)斗力。同時
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放置煙灰、煙頭的桌臺煙具，其中一面墻上安裝電視機及智能感應(yīng)點煙器；另一面墻則張貼吸煙室管理制度，一共7條，其中明確“請進(jìn)入吸煙區(qū)吸煙，
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“溫馨提醒：吸煙有害健康”等字樣。進(jìn)入室內(nèi)，有放置煙灰、煙頭的桌臺煙具，其中一面墻上安裝電視機及智能感應(yīng)點煙器；另一面墻則張貼吸煙室管理制度
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;充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，逐項落實好層級管理，讓每一層級都有“模范黨員”作為示范，同時，所有環(huán)節(jié)都全力融入公司“積分制”考核管理制度的相關(guān)要求
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，即1個分級組長、8個分級工，1個輔助工、1個質(zhì)管員、1個定級調(diào)度員。
[考核重點]本網(wǎng)格考核的重點包括質(zhì)量和數(shù)量。為落實質(zhì)量溯源管理制度，各煙站
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三年以上寄售配件庫存數(shù)量下降91.71%。
“為了彌補寄售配件之前在考核上的空白，我們在管理制度中完善了零配件儲存的最長時限要求以及異常監(jiān)督等管理手段，增加問責(zé)追責(zé)條款
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、微型、崗位、實踐”五個學(xué)習(xí)課堂，推行“互動式、研究式、共享式、即時式、自主式”五種學(xué)習(xí)方式，并建立完善了《學(xué)習(xí)管理制度》《黨員積分制管理辦法》《黨小組積分制管理辦法
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了專賣、稽查、內(nèi)管三支隊伍，專賣隊伍專業(yè)化特點更加鮮明。
專賣隊伍組建以來，各級煙草專賣管理部門切實加強專賣隊伍作風(fēng)建設(shè)，不斷修訂完善日常管理制度和工作
