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劇中人。如果有天我們活成樹先生，請給我遞支煙。
其實(shí)，每個人心中都有一個樹先生。有些人活在夢里，有些人活在現(xiàn)實(shí)，夢和現(xiàn)實(shí)不斷碰撞
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力量，顧全大局，得到人心，獲得勝利。容人之短，容人之長，善用人才，集思廣益，成就輝煌的事業(yè)，攀登
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頭部，輕輕地抬抬手。
兩個生活不能自理的病人和沒經(jīng)過任何裝修的屋內(nèi)陰暗的光景，這一切讓人心頭一沉。
余振銓肩上擔(dān)子的分量旁人難以掂量得出來。
不過，余
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，導(dǎo)致采取的措施力度不夠、效果不明顯。
三、煙草商業(yè)企業(yè)降本增效的幾點(diǎn)舉措
1.提高思想認(rèn)識，把好源頭關(guān)。降本增效不是搞形式，而應(yīng)深入人心，
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產(chǎn)品的全局意義，除了主題的鮮明與深入人心，自帶體系或者說自成體系也有助于“中國紅”在未來的體系化。
所以，在超高端“金圣（中國紅）
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;“鶴舞白沙、我心飛翔”的品牌主張也深入人心，但“和天下”的獨(dú)立成篇保證了時(shí)至今日的“勝于藍(lán)，且不囿于藍(lán)”，“天葉”、“寬窄”也具備類似的質(zhì)量和效果
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，培養(yǎng)高雅、正面的興趣，排解生活中的煩躁情緒，比如繪畫提升審美，書法讓人心神安寧個，跳舞可以健活身心?？梢浴芭d趣”會友，
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;因?yàn)樗迷诩竟?jié)的交替里，燦爛地離開是最好的選擇。面對著浮華世俗，人心叵測，我們就應(yīng)像這秋天的落葉一般安靜，坦然，平和。不懼風(fēng)雨
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、黨員結(jié)對、典型引路”原則，面向零售客戶做出了6項(xiàng)承諾，將黨建工作延伸到零售終端，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。
“現(xiàn)在人心更齊了，市場秩序
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消費(fèi)群體——而言，現(xiàn)有的品牌體系不足以打動人心。
考慮到存量維護(hù)的做足減法，按照優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的通盤考慮，三類以及三類以下——包括二類
