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,把安全生產(chǎn)管理的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員身上,并成立以縣局分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為組長、煙草站長、煙葉煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部、機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,
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;落實工作職責(zé)的安排、上級發(fā)文、各級政府發(fā)文、目標(biāo)任務(wù)分解等。
狠抓政策宣傳工作痕跡化管理。各煙站收集廣播電視、網(wǎng)站等新聞媒體,發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》、召開村民代表大會、煙農(nóng)戶主大會
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執(zhí)行和落實主體,要明確創(chuàng)建責(zé)任,細(xì)化推進(jìn)措施,層層分解任務(wù),營造良好氛圍,協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動各項工作順利開展。
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?!? 吳忠林通報了全縣3.5萬擔(dān)豐產(chǎn)計劃的分解,總結(jié)了煙葉收購總體情況,認(rèn)為全縣煙葉收購工作黨委、政府高度重視,組織領(lǐng)導(dǎo)得力、推進(jìn)迅速,形成
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工作落實。
??? 二是嚴(yán)格落實責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實把安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營、安全管理責(zé)任層層分解到單位、部門、崗位。嚴(yán)格責(zé)任追究制
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,將工作重心轉(zhuǎn)移到提升工作執(zhí)行力上來,確保煙葉生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升;三是明確責(zé)任,切實提升責(zé)任意識和主體意識,將目標(biāo)任務(wù)逐級分解
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爭創(chuàng)的良好氛圍,確保創(chuàng)建目標(biāo)分解和細(xì)化到人、到崗、到時、到事,并對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實到位、督察跟蹤到位、層層問責(zé)到位、考核結(jié)果執(zhí)行到位。
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分解細(xì)化,形成一套操作性強(qiáng)的完整的專業(yè)化分級散葉收購工作規(guī)章制度,明確收購流程中各崗位職責(zé),把工作細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位,確保收購流程順利運行
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。要細(xì)化目標(biāo)、層層落實責(zé)任,把任務(wù)分解到煙站、到村、到組、到人,做到層層有人抓,事事有人管。要牢固樹立全局觀念,切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,
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工作方案,落實任務(wù),細(xì)化措施。四是工作落實到位,把各項工作具體環(huán)節(jié)分解到具體崗位,狠抓落實,確保各項工作任務(wù)圓滿完成。
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