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卷煙營銷隊(duì)伍里中堅(jiān)。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業(yè)文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后
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;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對(duì)保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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企業(yè)活力擺在更加突出的位置，把“充滿活力”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，積極探索建立科學(xué)合理的勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制、高效順暢的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工
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環(huán)境、搭建舞臺(tái)、分配角色、強(qiáng)化鍛煉。通過有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作，促進(jìn)他們?nèi)フ故?、檢驗(yàn)自己的能力水平?！ ∫皇莿?chuàng)造用人所長的環(huán)境。首先，做到精準(zhǔn)分析，堅(jiān)持用人之長
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、煙農(nóng)烤房的分配、鮮煙葉的分類、裝爐及跟農(nóng)戶協(xié)商搭伙用電等問題；對(duì)于不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，則認(rèn)真做好記錄，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，請(qǐng)求幫助和支援
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;新客戶占據(jù)了很大的比率，因?yàn)檫@些客戶剛剛?cè)刖W(wǎng)，對(duì)于卷煙的級(jí)別劃分，貨源分配、訂貨流程，配送流程，客戶服務(wù)流程都還不太清楚
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，在很大程度上制約和阻礙了基層組織建設(shè)相關(guān)措施和手段的有效實(shí)施。另一方面，由于煙草企業(yè)在對(duì)從業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行收入分配以及福利發(fā)放方面是以人員身份來作為重要標(biāo)準(zhǔn)的，這就
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;組織適銷對(duì)路貨源，保持價(jià)格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶利潤，將幫助提高客戶盈利能力和積極性轉(zhuǎn)化為擴(kuò)大市場(chǎng)容量
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得多，要求得嚴(yán)，對(duì)本級(jí)監(jiān)管得少，拆單分?jǐn)偂⒋钆滗N售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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各區(qū)縣公司購進(jìn)貨源幾近平均性的分配，難免會(huì)造成某種品牌、規(guī)格的卷煙在有的區(qū)縣暢銷斷貨、而在另外的區(qū)縣卻出現(xiàn)滯銷積壓的現(xiàn)象。難以發(fā)揮將合適的產(chǎn)品賣給適合的消費(fèi)者的營銷策略，
