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，隨著這5年來卷煙品牌整合的大趨勢、卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的升級、現(xiàn)代終端建設(shè)的推廣以及三大課題的提出，中國煙草行業(yè)形勢日新月異，各大品牌群雄逐鹿、百舸爭流
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分工。加快試點區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機制和運營模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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、研發(fā)、營銷等核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實現(xiàn)精益改進。開展流程梳理、整合、改善活動，加強流程運行預(yù)警預(yù)控，以流程精益化
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指導(dǎo)，引導(dǎo)其經(jīng)營行為、樹立銷售信心、保鮮終端營銷活力就顯的十分重要。
SWOT分析法，是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境下的態(tài)勢分析，用列舉、梳理、整合的方式進行匹配
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對烤煙育苗點進行合理整合，同時積極推行移動式育苗工廠化建設(shè)，有效降低育苗成本和勞動強度，提高育苗工作效率和規(guī)范管理工作水平，2014年全州規(guī)劃
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重要會議，會議以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指引，總結(jié)工作、分析形勢、安排任務(wù)，確定了轉(zhuǎn)換工作重心，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益管理
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，認真求解“思考、謀劃、實踐”三大課題，按照“建設(shè)重點、科學(xué)規(guī)劃、綜合配套、資金整合、整體推進”的要求，在“早”字上狠下功夫，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量
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、部門資源整合、鎮(zhèn)村組織實施、群眾積極配合”的工作新機制，明確了縣產(chǎn)業(yè)和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府的工作職責(zé)?？h產(chǎn)業(yè)辦負責(zé)對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程進行組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)
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精簡，要求上更加明確，結(jié)構(gòu)上更加整合。具體包括總則；局長、總經(jīng)理、副局長及總會計師職責(zé)；全面正確履行國家局、總公司職能；堅持依法行政和依法管理
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，認真總結(jié)，健全完善制度；四是要充分整合審計資源，有針對性地開展專項審計工作，規(guī)范審計業(yè)務(wù)委托中介機構(gòu)的選擇和管理；五是要高
