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提升。
為提升生產(chǎn)制造水平，山東中煙上線運(yùn)行了ERP系統(tǒng)，在所轄卷煙廠進(jìn)行數(shù)字化工廠改造，全面實(shí)現(xiàn)了卷煙制造的大生產(chǎn)格局，增強(qiáng)了山東中煙
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”的工作機(jī)制，明確職責(zé)、分工協(xié)作，各司其責(zé)、形成了“事事有人抓、件件有落實(shí)”的工作格局。加強(qiáng)科室（站點(diǎn)）的行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保辦事公開
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??? 大鱷逼近
??? 可惜，市場(chǎng)不會(huì)憐憫這些身陷資金困境的三四線零售企業(yè)。隨著一二線零售企業(yè)強(qiáng)勢(shì)下沉，中國(guó)零售市場(chǎng)的格局似乎正在被改寫。
??? 在第13屆中國(guó)連鎖業(yè)
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，重點(diǎn)街鎮(zhèn)建立了“煙草、公安聯(lián)合執(zhí)法站”、組建了卷煙打假專業(yè)隊(duì)，形成了“各職能部門各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，人民群眾參與”的卷煙打假新格局，織就了一張
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加劇，在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性，營(yíng)銷人員面臨著新的挑戰(zhàn)和困難，格局的變化、環(huán)境的變化、消費(fèi)的變化、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷人員唯有通過自身的協(xié)調(diào)能力
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，都需要充分考慮到各方面的利益，才能順利推進(jìn)。比如我們?cè)谔岢觥?32”“461”推進(jìn)大品牌格局的戰(zhàn)略部署的同時(shí)，也要積極鼓勵(lì)和支持弱勢(shì)品牌的自我發(fā)展；
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，在“雙十五”引領(lǐng)發(fā)展的大格局中，大品牌之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，弱勢(shì)品牌尋求突破，在有限的市場(chǎng)空間
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區(qū)樣板。逐步形成規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展格局。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范區(qū)的打造，培育一批烤煙種植大戶。德黨
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的良好勢(shì)頭。下半年應(yīng)進(jìn)一步加大重點(diǎn)品牌培育力度，不斷夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)維護(hù)適度競(jìng)爭(zhēng)格局，繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)和品牌管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
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培訓(xùn)效果的成效，這更值得拭目以待。畢竟，只有形成“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的格局，才能讓“克隆培訓(xùn)”模式真正落地，轉(zhuǎn)化成先進(jìn)成果
