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，這是贏得口碑的關(guān)鍵。有的零售客戶認(rèn)為，春節(jié)期間生意忙，顧客多，服務(wù)很難做好，因此也成為春節(jié)期間的服務(wù)“短板”。其實(shí)，銷售
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預(yù)警等管理方法。及時(shí)監(jiān)控和分析目標(biāo)的完成情況，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，深入分析指標(biāo)的變動(dòng)趨勢，找出指標(biāo)背后隱藏的工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，從具體的管理
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一項(xiàng)工作向第一方陣邁進(jìn)，最終達(dá)到公司昂首進(jìn)入第一方陣的質(zhì)變。四是要妥善處理局部與全局的關(guān)系，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，不斷拉長短板，
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成招投標(biāo)，預(yù)計(jì)2016年7月完工。煙站建設(shè)一直是吉安市煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的短板，近兩年，通過加大設(shè)施建設(shè)步伐，完善煙站管理，有效推動(dòng)了各煙
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一線開展大量的基礎(chǔ)性工作，他們用自己的付出彌補(bǔ)了團(tuán)隊(duì)成員的短板，用創(chuàng)新的熱情征服了所有評(píng)委的執(zhí)著。他們創(chuàng)新性的首度使用了更加先進(jìn)的演示軟件Prezi，博得
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往返不放心。
我知道他們家有一個(gè)即將小升初的女兒，作文和閱讀理解是其短板，倆人想讓女兒考個(gè)離家很近的重點(diǎn)，但如果不把作文及閱讀理解成績提上去，
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這都是建立在對零售戶銷售優(yōu)劣了解的基礎(chǔ)上開展的。
有的零售戶主要以銷售中檔香煙為主，那么對于這樣的零售戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該知道他的強(qiáng)勢與短板，知道了這個(gè)
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用，還要利用它的軟肋和短板來揚(yáng)我貶它，從而贏得和爭取更多的市場份額。他經(jīng)過細(xì)致的觀察和分析認(rèn)為，傳統(tǒng)零售店的“體驗(yàn)銷售”，是競爭對手“電商”無法逾越
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管理短板，提升管理實(shí)效，充分體現(xiàn)了精益思想。梳理近三年各類精益改善項(xiàng)目成果514項(xiàng)，初步建立了優(yōu)秀改善項(xiàng)目成果庫。
（三）以
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“橄欖型”，距離“倒金字塔”型還有很大差距。這其中，二類卷煙是一個(gè)“短板”問題，必須亟待解決。三是終端資源不優(yōu)。本地市場現(xiàn)有卷煙零售客戶620戶，從
