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三是強(qiáng)化部門協(xié)作。加強(qiáng)與稽查大隊(duì)、客戶經(jīng)理、卷煙零售戶的聯(lián)系，及時了解市場動態(tài)；加強(qiáng)與公安、工商執(zhí)法部門的聯(lián)系與協(xié)作，加大對卷煙
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市場預(yù)測責(zé)任意識。制定卷煙市場分析預(yù)測工作制度，逐級分解目標(biāo)責(zé)任，納入績效考核。通過學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)客戶經(jīng)理、專賣稽查等相關(guān)崗位人員的卷煙市場分析預(yù)測能力
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許可證管理自查工作，對許可證審批發(fā)放、后續(xù)管理和服務(wù)等情況進(jìn)行全面自查。
此次自查，按照自查內(nèi)容，結(jié)合崗位職責(zé)，明確了稽查員、中隊(duì)長、證件
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，蹲點(diǎn)守候，利用專賣五加二和白加黑，解決稽查中隊(duì)沒有查到案件，照常休息問題。
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，總結(jié)稽查技巧，分享和交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)檢查技能提升、精準(zhǔn)打擊。
通過一個月的監(jiān)管創(chuàng)新和精準(zhǔn)打擊，本轄區(qū)的違法卷煙得以有效攔截。
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共管。進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理、稽查員職責(zé)權(quán)限，完善“高價位”卷煙經(jīng)營客戶檔案，研究制定重點(diǎn)客戶領(lǐng)導(dǎo)包干、包片責(zé)任制，不定期開展“回頭查”，注重綜合
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武華認(rèn)為萬年縣局當(dāng)前工作很有特點(diǎn)，創(chuàng)新思維突出，思想新、考核新、做法新，亮點(diǎn)很多，將在全市推廣萬年縣局“單元化”市場監(jiān)管模式和稽查中隊(duì)工作流
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，要求各稽查中隊(duì)從思想上高度重視，充分認(rèn)識到開展本次工作的必要性，定時召開零售戶自律小組座談會，確保此次工作順利開展、取得實(shí)效。
三、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管
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、專賣科全體人員，各縣（區(qū)）局局長、副局長、專賣科長、稽查隊(duì)長參加了會議。
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到位。
二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。要求全體客戶經(jīng)理、稽查員對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域開展全面梳理，將控?zé)熅緲?biāo)識張貼到每個零售戶門店的顯著位置，做到全覆蓋、不漏網(wǎng)。對
